Sheet3 简体 _________年____月 督导 绩效考核表 被考核人： 考核指标名称 权重 目标业绩 实际数据 数据复核 自评 初评 复评 营业目标达成率 40% 财务部: 毛利达成率 20% 15% 财务部: 存货周转率 10% 215%(14天) 财务部: 盘点准确率 30% 99.90% 财务部: 复评主管签字： 初评主管签字： 被考核人签字： 合 计 日期： 日期： 日期： 得 分： （绩效课填写） 说明： 1 当月29日由绩效课填写相关考核内容后交被考核人部门主管，各部门主管于次月1日将表格交被考核人，被考核人于次月5日前采集并填写实际数据，计算完成自评得分并上交直接主管。 2 直接主管于次月6日前审核实际数据并完成初评，次月7日前上直接主管审核实际数据并完成复评，并于次月8日前交绩效课（逾期不交的将照《绩效考核制度》的相关规定处罚），绩效课收集汇总后，送数据确认部门完成数据复核。 3 绩效课于次月9日前完成考核总分的计算。考核指标所得分乘以相对应的权重，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 4 部门主管于次月12日前回馈考核结果至被考核人。 5 营业目标达成率评分计算公式=每月销售实际收款÷每月销售指标×100 依据每月总部审批通过的营业指标，计算达成率。 6 毛利达成率评分计算公式=［100%+（每月实际毛利率-15%)×10]×100 依据年初总部审批通过的指标，计算达成率。 7 月存货周转率评分计算公式=月销售成本÷月平均存货余额 8 盘点准确率评分计算公式=[100%+(每月实际盘点准确率-99.9%)×100]×100 当月实际盘点金额与账上应有库存额相比之准确率。