Sheet1培训部经理绩效考核表考核区间被考核人项目 分值 工作内容 工作要求 评分 得分工作计划 5 培训部月度工作计划 每个月25日及时上交直属领导 5工作总结 5 根据每月的工作计划做出总结 每月2日及时上交直属领导 5专业知识培训 20 全面负责美容院人员业务技能及服务技能的培训 培训员工考核结果及培训内容合理性 5负责美容部各个品牌专业基础培训做到合理有序 培训员工考核结果及培训内容合理性 3公司季度新项目的建议和开发，讲解及时合理性 按照建议、讲解的合理程度给予打分 3针对营销部政策方针做到产品知识和话术的培训 针对方案的专业知识讲解，话术的合理程度 5新人员培训（产品知识、手法、皮肤分析）制定周期计划 按照培训结果的考核，接受程度给予打分 4各店学习任务 10 每周下达各个店学习内容及考核内容 学习内容的合理性、实效性。 5针对学习内容和考核内容的重点讲解 按照培训结果的考核，接受程度给予打分 5手法 20 公司面部手法的讲解和普及考核过关，做到流程监督 按照公司制定考核结果相应给予打分 5公司身体手法的讲解和普及考核过关，做到流程监督 按照公司制定考核结果相应给予打分 5及时与院长沟通手法在实施过程中员工的问题 按照问题公平、公正、合理性的建议 5针对个别员工的手法集中训练，考核过关，做好监督 监督结果要保持公平、公正、合理，并给予指证方法 5对公司建议 10 针对员工现在所缺的只是提出合理意见及解决方案上交 每个月25日及时上交直属领导 5针对以上建议经公司审核后培训做好执行、认真、负责 做到合理、分配结果给予相应打分 5市场调查 7 做好季度性市场调查（项目、手法、特色、服务） 做到合理、及时、到位给予相应打分 4根据市场调查结果制定符合公司实效性的特色培训 做到合理、及时、到位给予相应打分 3阶段性学习 6 制定符合美容部发展的月度、季度学习计划的方案 未制定或为完成学习计划和内容给予相应打分 6协调配合 7 完成公司临时交办综合培训工作 按照完成情况给予打分 4针对各个店服务、接待、产品知识的监管。 相应部分发现问题后直属领导给予打分 3工作态度 10 积极配合公司各项内容的培训及协调配合工作 按期工作态度和工作能力给予相应打分 5认真执行以上工作，对工作结果负主要责任 工作执行不到位或不及时扣3分 5加分工作表现或其它事项给予的加分扣分违反公司各项制度给予的扣分合计Sheet2培训部经理绩效考核表考核区间被考核人项目 分值 工作内容 工作要求 评分 得分工作计划 5 培训部月度工作计划 每个月25日及时上交直属领导 5工作总结 5 根据每月的工作计划做出总结 每月2日及时上交直属领导 5专业知识培训 20 全面负责美容院人员业务技能及服务技能的培训 培训员工考核结果及培训内容合理性 5负责美容部各个品牌专业基础培训做到合理有序 培训员工考核结果及培训内容合理性 3公司季度新项目的建议和开发，讲解及时合理性 按照建议、讲解的合理程度给予打分 3针对营销部政策方针做到产品知识和话术的培训 针对方案的专业知识讲解，话术的合理程度 5新人员培训（产品知识、手法、皮肤分析）制定周期计划 按照培训结果的考核，接受程度给予打分 4各店学习任务 10 每周下达各个店学习内容及考核内容 学习内容的合理性、实效性。 5针对学习内容和考核内容的重点讲解 按照培训结果的考核，接受程度给予打分 5手法 20 公司面部手法的讲解和普及考核过关，做到流程监督 按照公司制定考核结果相应给予打分 5公司身体手法的讲解和普及考核过关，做到流程监督 按照公司制定考核结果相应给予打分 5及时与院长沟通手法在实施过程中员工的问题 按照问题公平、公正、合理性的建议 5针对个别员工的手法集中训练，考核过关，做好监督 监督结果要保持公平、公正、合理，并给予指证方法 5对公司建议 10 针对员工现在所缺的只是提出合理意见及解决方案上交 每个月25日及时上交直属领导 5针对以上建议经公司审核后培训做好执行、认真、负责 做到合理、分配结果给予相应打分 5市场调查 7 做好季度性市场调查（项目、手法、特色、服务） 做到合理、及时、到位给予相应打分 4根据市场调查结果制定符合公司实效性的特色培训 做到合理、及时、到位给予相应打分 3阶段性学习 6 制定符合美容部发展的月度、季度学习计划的方案 未制定或为完成学习计划和内容给予相应打分 6协调配合 7 完成公司临时交办综合培训工作 按照完成情况给予打分 4针对各个店服务、接待、产品知识的监管。 相应部分发现问题后直属领导给予打分 3工作态度 10 积极配合公司各项内容的培训及协调配合工作 按期工作态度和工作能力给予相应打分 5认真执行以上工作，对工作结果负主要责任 工作执行不到位或不及时扣3分 5加分工作表现或其它事项给予的加分扣分违反公司各项制度给予的扣分合计Sheet3培训部经理绩效考核表考核区间被考核人项目 分值 工作内容 工作要求 评分 得分工作计划 5 培训部月度工作计划 每个月25日及时上交直属领导 5工作总结 5 根据每月的工作计划做出总结 每月2日及时上交直属领导 5专业知识培训 20 全面负责美容院人员业务技能及服务技能的培训 培训员工考核结果及培训内容合理性 5负责美容部各个品牌专业基础培训做到合理有序 培训员工考核结果及培训内容合理性 3公司季度新项目的建议和开发，讲解及时合理性 按照建议、讲解的合理程度给予打分 3针对营销部政策方针做到产品知识和话术的培训 针对方案的专业知识讲解，话术的合理程度 5新人员培训（产品知识、手法、皮肤分析）制定周期计划 按照培训结果的考核，接受程度给予打分 4各店学习任务 10 每周下达各个店学习内容及考核内容 学习内容的合理性、实效性。 5针对学习内容和考核内容的重点讲解 按照培训结果的考核，接受程度给予打分 5手法 20 公司面部手法的讲解和普及考核过关，做到流程监督 按照公司制定考核结果相应给予打分 5公司身体手法的讲解和普及考核过关，做到流程监督 按照公司制定考核结果相应给予打分 5及时与院长沟通手法在实施过程中员工的问题 按照问题公平、公正、合理性的建议 5针对个别员工的手法集中训练，考核过关，做好监督 监督结果要保持公平、公正、合理，并给予指证方法 5对公司建议 10 针对员工现在所缺的只是提出合理意见及解决方案上交 每个月25日及时上交直属领导 5针对以上建议经公司审核后培训做好执行、认真、负责 做到合理、分配结果给予相应打分 5市场调查 7 做好季度性市场调查（项目、手法、特色、服务） 做到合理、及时、到位给予相应打分 4根据市场调查结果制定符合公司实效性的特色培训 做到合理、及时、到位给予相应打分 3阶段性学习 6 制定符合美容部发展的月度、季度学习计划的方案 未制定或为完成学习计划和内容给予相应打分 6协调配合 7 完成公司临时交办综合培训工作 按照完成情况给予打分 4针对各个店服务、接待、产品知识的监管。 相应部