药店的库存管理 徐玮 20110858 医药企业保持 库存的作用 1. 维持销售产品的稳定性 2.规模经济的需要 3季节性需求变动的需要 4.防止脱销 医药经营企业的库存过多的弊端 1.库存可占用企业大量资金 2.库存可增加企业的 产品成本和管理成本 3.库存可掩盖企业许多方面管理的缺陷 如计划不周 采购不力或者销售不力 库存控制管理的目标 因而药品库存管理应基于两点考虑:一是客户服务水平或称顾客满意度,即在正确的地点、正确的时间有足够的合适的药品;另一则要考虑的是订货成本与库存持有成本。因而库存控制(管理)的总目标是:在库存成本的合理范围内达到满意的服务水平。为达此目标,管理决策者务必使库存平衡,即要选择合理的订货时机(何时订货)和订货批量(订多少货） 库存控制模型 1.基本经济订货批量模型 2.数量折扣模型 3.随机模型 基本经济订货批量模型是用来判定持有库存的年成本与订货成本之和最小的订货批量 。建立此模型有一些基本假设: 1.只涉及一种产品; 2.需求已知且确定; 3.提前期(Leading time,LT)或称等待订货期已知且不变; 4.瞬时补充库存; 5.无批量价格折扣; 6.只有订货成本和持有成本； 7.没有缺货 back 数量折扣模型与基本经济订货批量模型的假设基本一致, 唯一的区别是药品的价格是一个重要变量,于是总成本由三部分组成 ： 总成本=持有成本+订货成本+购买成本即 TC=(Q/2).H+(D/Q).S+P.D back 随机机模型是在基本经济订货批量模型的基础上,考虑了需求的变动,即假设需求变动符合正态分布。该模型更为重要的是:在考虑成本的基础上,更加重视考虑了满足客户的需求。一旦库存持有量降至某一事先确定的数量,就要再订货,此时点的库存量称为再订货点 再订货数量取决于 ①需求率预测值(d); ②等待订期(或提前期LT); ③需求范围与等待订货期的变化量 ④管理者可以接受的缺货风险程度 back 老百姓大药房库存管理 一.库存分类 1.经常库存 2.季节性库存 3.促销库存 4.投机库存 5.积压库存 6.安全库存 7.时间效用库存 药品入库流程 1.购进药品或配送退回药品到货时，先存放在仓库三楼待验区。 2.质量验收员凭供应商送货单及实物逐项验收，并做好“药品入库验收记录”。 3.保管员对药品的名称、剂型、规格、批号、数量等核对无误后，在入库单上签收。 4.对出现货单不符、质量异常、包装不牢或破损、标志模糊或其他可疑质量问题的药品，有权拒收，并填写“药品拒收报告”报质量管理部。