文本描述
SFTMCF公司辅材库存管理改进
Improving the management of the stock of
materials In SFTMCF Company
作 者 姓 名 ：叶瑞春
领域（方向）：战略与运营管理
指 导 教 师 ：陈海涛 教授
类 别 ：工商管理硕士答 辩
日 期 ：2018年月 日
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学位论文作者鮮：
日期：年6月》日
摘要
本文以汽车产业发展格局下的竞争分析为基础，以本人实际工作方向——
汽车生产辅材库存管理为主体，以丰田管理思想及工作创新经验为依托，深入
分析对于一个大批量汽车生产企业SFTMCF的辅材库存管理现状、存在的问题，
通过运用运营管理、供应链管理及同步工程等重要理论，融合丰田生产管理思
想并提出解决方案及改进方法
本文主要介绍了丰田管理方式在SFTMCF公司辅材库存管理用的应用。从辅
材库存管理的实际问题出发，介绍丰田管理方式中的问题解决办法、丰田管理
方式中的管理工具和SFTMCF公司的员工十大意识在解决问题中实际运用，并以
实际库存数据将解决问题的效果加以呈现。尤其是问题解决方法和SFTMCF公司
员工十大意识，并将问题解决方法和SFTMCF公司员工十大意识运用到辅材库存
管理中，分析辅材库存管理中存在的问题；查找这些问题的真正原因并加以对
策；在对策过程中，运用报告、联络和商谈的形式解决对策实施过程中产生的
问题
SFTMCF是2003年一汽集团与丰田公司成立的合资公司。SFTMCF公司并不
是最原汁原味的丰田管理方式，只是日本丰田母公司运用丰田管理方式后提出
的一些方案在SFTMCF公司得到了应用，我仅通过这些丰田改善方案去领悟丰田
生产管理方式，并在辅材管理中进行实践，并将自己的实践心得与大家进行共
享。当然，辅材库存管理只是SFTMCF公司成本管理中的一小部分，但是其管理
方式与其他成本管理是相通的，尽管因为业务内容的不同，他们的对策方式方
法有很大的不同，但是他们问题解决办法都是相同的，解决思想也是源自丰田
生产管理方式。希望大家通过本文能够对丰田生产管理方式和SFTMCF公司辅材
的库存管理方式有些了解并进行借鉴
关键词： 辅材，库存管理，丰田生产管理，问题解决办法
Abstract
Based on the competition analysis under the development pattern of
automobile industry, this paper take the actual work
direction-automobile production material stock management as the main
body, take the Toyota management thought and the work innovation
experience as the foundation, the thorough analysis for a large quantity
automobile production enterprise SFTMCF material Inventory management
present situation, existing problems, through the use of operational
management, supply chain management and synchronous engineering and
other important theories, the integration of Toyota production
management ideas and propose solutions and improved methods.
This article mainly introduces the application of Toyota management
in SFTMCF Company's auxiliary material inventory management. Starting
from the practical problems in the inventory management of auxiliary
materials, this paper introduces the problem-solving method, the
management tools in Toyota's management and the ten employees '
consciousness of SFTMCF company in solving problems, and presents the
effect of solving problems with actual inventory data. In particular,
the problem-solving method and the ten-SFTMCF company staff awareness,
and the problem-solving methods and SFTMCF company employees to apply
to the top ten of the inventory management, analysis of auxiliary
materials inventory management problems; Find out the real causes of
these problems and take countermeasures; In the course of the。
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