我的“共赢”增员法 MING JIA JIANG TAN 营业部：**营业部 入司时间：2015年6月入司 现任职级：高级组经理 19年二季度：晋升处经理 18年三季度转型做组织发展，累计新增81人。 ：和业营销部-** 我与太太（**）的寿险夫妻档 18年 1月，我和**都是组经理，架构17人 18年12月，我晋升高级组，**1+5晋升处，架构49人！ ：和业营销部-** 五星精英的华丽转身 我的想法 目标+规律 目标 自己的培育目标：60万的管理津贴！ 今年内新增100人，人均10万保费，30%佣金后按20%管理津贴 规律 寿险行业留存率：20% 今年内新增100人，仅能留存20人，而这20人都培育为主管 想清楚，就行动 1、组织发展全预算 花3万元做组织发展： 增员助理 增员渠道：网络+校园+微信 2、增员助理 学习**总监的增员助理法 协议：和助理签订一份低成本但有效的协议。 情感引领：入司培训2个月，给予充分财政自由，要钱给钱，助理拿到钱后自行进行公众号广告投放。 唯一要求：每天必保1个日面试。 增员助理：创说会接龙常客 3、新人面谈 所有入司新人，都需要学习招聘和面试方法，随后进行增员实践，都必须做好增员+举绩。 转正后参加起飞培训。 参加团队功能组学习。 目标：1+10晋升 4、分工合作 不想干的事情坚决不干，给钱让别人来干：电话招聘 想干的事情就做到最好，体验幸福感：新人面试+签单面谈 5、主管培育 能写：学会做方案，会规划组员晋升 能讲：主管导师化，学会讲课 感谢聆听