——财富基本法宣导 一、思变——财富基本法应势而生 二、应变——做最幸福的财富团队三、改变——改变观念，高点起步 目 录 主导财富的核心因素：时代！ 改革开放 30多年 “新常态”后呢？ 跟随时代， 水涨船高！ ？ 今天 中国保险业仅仅用了30年的时间，走完了欧美、日本等发达国家的保险业几百年的路途,站在了同一起跑线上。 2016年原保险保费收入3.10万亿，同比增长27.5%。保险业资产总量15.12万亿元，较年初增长22.31%。 2016年 因时而变——保险业发展历程 因时而变——政策助力行业快速发展 到2020年，保险成为政府、企业、居民风险管理和财富管理的基本手段，成为提高保障水平和保障质量的重要渠道，成为政府改进公共服务、加强社会管理的有效工具。 因时而变—政策助力行业快速发展 国家希望借力于保险机制有效解决人员就业、人口老龄化、环境污染、食品安全、医疗责任、医疗意外等问题， 中国保险服务业有望在促进政府转变职能、为改善民生提供支撑、做经济转型升级重要动力等方面发挥更大作用 因时而变——政策助力行业快速发展 “老百姓有安全感，社会才有安定感， 国家才能稳定发展。” ——李克强 从保险需要国家 变成 国家需要保险 因时而变——政策助力行业快速发展 金融业“三驾马车” 保险业最具发展潜力 金融业风口的最大收益者 因时而变——行业借势快速发展 因时而变——行业借势快速发展 2017年，全国保险代理人数量突破 800万人 快速上升的数字依旧没有解决营销员固有的问题，社会地位低、社会保障待遇缺失、收入水平偏低、缺少归属感、法律地位模糊等依然如同顽疾般存在，短期内大量涌现的新营销员又在增加着行业的道德与销售误导风险。 中国寿险业转型之痛——代理人模式既是寿险行业二十年高速发展之源，也是当前寿险业困境的重要因素。 因时而变——快速发展后的“新常态” 中国寿险营销体制变革之路 保监会下发《关于坚定不移推进保险营销体制改革的思路和措施(征求意见稿)》，明确提出力争用五年左右的时间完成改革，具体内容包括： 鼓励与营销探索产销分离新模式； 要弱化当前营销员“金字塔式”层级管理机制； 保险营销素质五年持续改善计划。　 因时而变——快速发展后的“新常态” 因时而变——公司转型发展的需要 前海人寿——创新型人寿保险公司 前海人寿——快速发展的人寿保险公司 前海人寿——转型发展的人寿保险公司 2015年个险规模保费1亿，2016年个险保费规模7.1亿，2017年个险保费规模20亿，2018年…… 高目标要求我们不能走寻常路！！！