随着经济的不断发展,企业之间的竞争越发激烈,过去某项技术可以成为企业的核 心竞争力,或者因为极高的资金门槛让他人望而却步。随着信息时代的高速发展,技术 的保密期也逐步被缩短,优势也不再明显。如今的大金融时代,各种融资渠道让资金的 重要性逐步降低。所以企业的发展需要寻求新的出路,在管理上挖潜成为企业的主攻方 向。 管理贯穿于企业的方方面面,管理的好坏最终都会体现在产品的价格上,而一般产 品的价格百分之八十取决于原材料价格,所以要想在产品成本上取得优势,就需要从产 品的原材料管理上寻求优化的思路。本文主要针对一家化工企业 — —R公司的生产物料 的管理过程进行分析、查找问题并提出改进方案。 要做好生产物料的管理就要关注生产物料的流通全过程。在内部管理上,首先企业 要根据生产物料的重要性对其进行分类管理,也就是让有限的资金用在重要的位置,降 低资金的机会成本。其次就是要优化采购管理,因为有了生产物料的分类管理作为基础, 企业就可以根据不同生产物料的分类采取不同的采购方案,例如针对瓶颈生产物料就需 要留存一定量的库存,以确保生产的连续性,而对于一些不重要的生产物料则可以减少 库存甚至零库存。在外部管理上,因为有了生产物料分类及不同的采购方案,企业就可 以在原料的供应商管理上进行优化,企业与供应商之间应该由过去的互相提防转变为共 赢双赢的关系,应该把对供应商的管理纳入到公司的总体管理目标上来。企业对贯穿生 产物料的流通过程的三个重要管理环节进行优化,则可以大大降低产品成本,提高产品 的市场竞争优势。 本文主要是根据供应链理论、库存分类管理理论、准时采购理论和“零库存”理论为 基础,结合R公司的库存、采购和供应商管理等方面存在的问题,进行优化研宄,全文 的后半部分对存在的问题提出了一些切实可行的方案,随着方案的不断推进和落实,在 较短的时间内,已经取得了一定的成效,应该在不久的将来,会取得更大的进展。总之, 全文理论联系实际,不仅会丰富相关理论,同时对同类型企业在生产物料管理过程有一 定的借鉴意义。 关键词:化工企业,生产物料,库存管理,采购管理,供应商管理,ABC分类法 IAbstract硕士论文 Abstract Withthecontinuousdevelopmentoftheeconomy,thecompetitionbetweencompanies hasbecomemoreandmorefierce.Inthepast,acertaintechnologycanbecomethecore competitivenessofthecompany,orbecauseoftheextremelyhighcapitalthresholdtodeter others.Withtherapiddevelopmentoftheinformationage,thesecurityperiodoftechnology hasbeengraduallyshortened,andtheadvantagesarenolongerobvious.Intoday'sgreat financialage,variousfinancingchannelshavegraduallyreducedtheimportanceofcapital. Therefore,thedevelopmentoftheenterpriseneedstoseekanewwayout,inthemanagement ofpotentialbecomethemaindirectionoftheenterprise. Managementrunsthrougheveryaspectoftheenterprise,andthequalityofmanagement willeventuallybereflectedinthepriceoftheproduct.However,80%ofthepriceofthe generalproductdependsonthepriceofrawmaterials,soitisnecessarytogainanadvantage inproductcosts.Itisnecessarytoseekoptimizationideasfromtherawmaterialmanagement ofproducts.Thispapermainlyaimsatachemicalenterprise,RCo.Ltd!sproductionmaterial managementprocesstoanalyze,findoutproblemsandputforwardimprovementplans. Todoagoodjobinthemanagementofproductionmaterials,wemustpayattentionto theentireprocessofproductionmaterialscirculation.Intermsofinterna]management,first ofall,enterprisesmustclassifyandmanagetheproductionmaterialsaccordingtotheir importance,thatis,allowlimitedfundstobeusedinanimportantpositionandreducethe opportunitycostoffunds.Thesecondistooptimizeprocurementmanagement,becausewith theclassificationmanagementofproductionmaterialsasthebasis,enterprisescanadopt differentprocurementplansbasedontheclassificationofdifferentmaterials.Forexample,for bottleneckmaterials,theyneedtoretainacertainamountofinventorytoensureproduction continuity.Forsomeunimportantmaterials,inventorycanbereducedorevenzeroinventory. Intermsofexternalmanagement,becauseoftheclassificationofmaterialsanddifferent procurementplans,enterprisescanoptimizethemanagementofsuppliersofrawmaterials, andenterprisesandsuppliersshouldchangefrommutualvigilanceinthepasttowin-win relations.Suppliermanagementshouldbeintegratedintotheoverallmanagementobjectives ofthecompany.Byoptimizingthethreeimportantmanagementlinksthroughthecirculation processofproductionmaterials^enterprisescangreatlyreducethecostofproductsand improvethemarketcompetitiveadvantageofproducts. Thisarticleismainlybasedonsupplychaintheory,inventoryclassificationmanagement II硕士论文 R公司生产物料管理改进研宄 theory,punctualprocurementtheoryandzeroinventorytheory,andcombinestheproblems existingintheinventory,procurementandsuppliermanagementofRCo.,Ltdpanyto conductoptimizationresearch.Thelatterpartofthefoiltextproposessomepractical solutionstotheexistingproblems.Withthecontinuousadvancementandimplementationof theprogram,someresultshavebeenachievedinarelativelyshortperiodoftime,andgreater progressshouldbemadeinthenearfuture.Inshort,thetheoryofthefulltextinconjunction withpracticewillnotonlyenrichtherelevanttheory,butalsohaveacertainreferenceforthe sametypeofenterprisesinthematerialmanagementprocess. Keywords:Chemicalenterprises,Productionmaterials,inventorymanagemen, procurementmanagement,suppliermanagemen,ABCclassification hi目录 硕士论文 目录 m要I AbstractII 1绪论1 U研宄背景和意义 1 1.1.1研宄背景 1 1.1.2研宄意义 1 1.2国内外研宄现状综述 2 1.2.1供应链管理研宄 2 1.2.2准时采购以及供应商管理研究 : 4 1.2.3“零库存,’管理研究 6 1.2.4物料分类管理方法 7 1.3论文框架与研宄内容 8 2相关理论与方法概述 11 2.1供应链管理理论 11 2.2准时采购(JIT)与供应商管理 11 2.2.1JIT采购的理念与优势 11 2.2.2国内JIT采购现状 13 2.3“零库存”管理模式 14 2.3.1“零库存”模式理论概述 14 2.3.2“零库存”模式的运用现状 14 2.4生产物料分类管理方法 15 2.4.1ABC分类法相关概念以及及基本原理 15 2.4.2ABC分类法的原贝丨J 16 2.4.3ABC分类法的效果 16 2.4.4ABC分类法的控制管理 17 2.4.5四象限分类法 : 17 3R公司生产物料管理现状及分析 19 3.1公司概况与组织架构 19 3.1.1公司概况简介 19 3.1.2R公司组织架构及生产运作流程 19 3.1.3公司仓储情况 21 IV硕士论文 R公司生产物料管理改进研宂 3.2R公司库存管理存在的问题分析 24 3.2.1R公司库存管理存在的问题 24 3.2.2R公司库存存在问题的原因分析 24 3.2.3不合理的库存结构 25 3.3公司采购管理存在的问题及原因分析 25 3.3.1R公司采购管理的问题 25 3.3.2现有采购流程及分析 25 3.4R公司供应商管理存在的问题分析 28 3.4.1R公司供应商现状 28 3.4.2R公司供应商管理存在的问题及原因分析 29 3.5本章小结29 4R公司基于生产物料分类的库存管理改进 31 4.1R公司生产物料及生产流程简介 31 4.2R公司生产物料ABC分类 r 32 4.3R公司基于生产物料分类的库存管理策略 35 4.4R公司库存管理改进的方向与思路 36 4.5基于生产物料分类的最低库存管理 38 4.6基于化工生产物料管理控制的有效措施 .: 39 5R公司的采购及供应商管理改进 41 5.1R公司采购管理改进 41 5.1.1组织体系重新优化 41 5丄2采购业务流程重组 44 5.1.3采购流程优化 45 5.1.4采购策略与体系的设计 46 5.2R公司供应商的选择与维护 49 5.2.1供应商分类管理策略 49 5.2.2评审选择合格的供应商 51 5.2.3供应商管理策略的设计 60 5.2.4供应商的激励、扶持与淘汰 61 5.3本章小结63 6R公司生产物料管理改进的实施措施 65 6.1基于生产物料分类的采购控制与评估 65 6.1.1方案实施控制 65 6.1.2准时采购方案的绩效评估 66 Vg录 硕士论文 6.2原材料质量管控考核 67 6.3库存绩效考核管理考核 68 6.4管理优化后初见成效 69 6.4.1加强了部门管理及供应商管理 69 6.4.2重点关注A类原料的采购价格及行情走势 70 6.4.3R公司A类原料的各供应商采购情况 71 6.4.4R公司A类原料的主要供应商类型对比(以正丁醇和醋酸为例).......72 6.5本章小结74 7总结与展望75 致W76