文本描述
摘要
自2008年引发的全球金融危机导致全球经济疲软,国内经济下行压力加大,
企业生存环境恶化。近几年,随着移动互联技术的推广应用,触摸屏行业得到了
迅猛发展,作为全球电子制造业基地,我国触摸屏厂商众多,竞争残酷。ZH公司
就处在这样一个竞争激烈的环境中,亟需应用精益生产相关理论审视现有的生产
组织模式,視弃兀余的环节,降低成本,提升企业的竞争力。
本文利用精益生产及流水线等相关理论对ZH公司的生产组织方式进行分析、
改善,并对触摸屏生产中摸索进行流水线设计、改进W及物流优化,具有较好的
理论意义和经济效益。
本文将触摸屏的TP制程生产线为研究对象,W缩短生产周期,降低资金占用
及人员配置为主要目标,对生产流程、生产组织方式和生产计划与控制H方面进
行分析,并依据触摸屏产品的生产特点,选取有代表性的手机产品进行流水生产
线组织方案与物流改进设计,通过单件流的思想,减少物流周转及物料存储,优
化生产布局,使生产过程更加流畅;对生产瓶颈工序的分析、优化改善,最后对
生产线改进方案进行效果评价。
通过对ZH公司触摸屏的流水生产线的设计、研究,探究流水线方式在触摸屏
生产领域应用的可斤性及经济性,旨在丰富流水线相关理论的应用研究。
关键词:精益生产,精益物流,流水线设计,平衡,物流优化。
。。。。。。以上简介不含段落格式
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