文本描述
摘要
随着化会经济的发展和竞争的日趋激烈,实现企业低成本的运营,快速满足市场需
求和不断提升企业竞争力是企业一直孜孜W求的目标。精益生产源自于日本丰田公司,
越来越多的企业开始学习精益生产的理论和方法,并将之推广到实际的管理工作中,都
有效的提升了企业运营业绩。
本文将DS(南通)公司实施精益生产进行研究,首先简要的介绍该公司运营状况,
对公司的基本生产设施、工艺流程、生产工序、包装工序和仓库管理的现状进行了描述,
指出其存在的主要问题,如生产工序不平衡、包装布局不合理和设备可靠性低、仓库员
工作业效率低和技能不足等等。根据这些问题,构建了实施方案和进行改进。实施效果
证明,公司的成本、产能、人员工作效率和技能、设备保障等等,都取得了明显的进步。
本文认为,DS(南通)公司作为一个典型的农药化工生产型企业,其成功推进精益
生产,对提升自身的管理,整合企业资源,和企业应对激烈的竞争至关重要,同时对我
国农化公司进行精益生产技术的运用和推广具有积极的借鉴作用。
关键词:精益生产;价值流;生产工序;包装工序;仓储管理;
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