制定栏 文件名称 执行部门 制定部门 监督部门 发布日期 修订栏 修订 序号 原内容 修正内容 修订人 修订 时间 发布 日期 文件管理 部门确认 发送栏 综合管理部 采购管理部 变革推进部 督察审计部 人力资源部 连锁运营部 经营规划部 各公司 教育培训部 信息管理部 财务管理部 注：各公司应根据机构各部门对应下发 教育实绩管理标准 教育培训部 教育培训部、各公司 教育培训部 教育实绩管理标准 1.目的： 1.1.明确管理公司各时段的教育结果 1.2.明确管理各课程的教育结果。 1.3.明确管理个人的教育结果。 1.4.明确管理各讲师的授课记录及培养记录。 1.5.通过对各项结果的分析评价公司的教育状态 2.适用范围： 适应于全公司各部门的教育培训实绩管理工作。 3.职能部门： 3.1.执行部门：教育培训部，各公司及门店教育培训干事。 3.2.监督部门：教育培训部、督察审计部。 4.教育实绩管理流程 4.1.分级管理： 4.1.1.机构教育培训部：机构所有人员 省公司培训专干：省公司总部所有人员，各门店店长、店助，储备店长、店 助，配送中心所有人员 各门店培训专干：门店课长级以下员工（含课长级） 4.2.管理工具：ACCESS数据库或专门教育培训电算系统 4.3.实绩管理内容： 4.3.1.培训项目结果。 4.3.2.各课程培训结果。 4.3.3.个人培训履历 4.3.4.讲师授课记录管理 4.4.管理表格： JG-教-04 -30 4.4.1. 基本表格：个人基本信息表 讲师基本情况表 课程登记表 课程成绩表 项目登记表 4.4.2. 查询表格：个人培训履历表 讲师授课记录表 项目成绩查询 4.5.管理办法： 4.5.1.个人基本信息表、讲师基本情况表，由人力资源部提供基础资料，并实时更新，误差时限在一周以内。 4..5.2.课程登记表、课程成绩表、项目登记表在培训结束后两个工作日之内必须 登记完毕。 4.5.3. 个人培训履历表，讲师授课记录表每季度打印一次并存档。 4.5.4.以省公司为单位集中管理，门店数据每月上传至省公司培训专干，进行统一管理。 4.5.5.各公司培训专干每月上传至教育培训部，作为每月的工作实绩 5、本制度的解释权在教育培训部，并由教育培训部、督察审计部监督执行。 6、本制度经由执行总裁批准，行文发布之日正式执行。 附表一、 ACCESS数据库电子文档 附表二、各项目编号原则