由于行业面临着重大的调整,房地产行业这个传统的资源加资本型的行业,正 面临着一场前所未有的变革调整,地产企业的战略转型势在必行。从外部找资源与 客户,从内部要管理和效能,成为房地产企业平安度过白银时代的制胜法宝。 如何在企业内部实施精细化管理,特别是通过全面有效的绩效考核,推动企业经营 目标的实现,帮助企业更好地生存与发展,将是一项影响企业发展大局的至关重要 的管理措施。 紐投资集团成立于2002年,是一家经营产业包括地产开发、酒店管理、物业 服务、兰花生产、新材料制造等的多元化集团。自2012年起,細投资集团确立W 农业产业为引擎,W休闲观光、旅游地产为基础的战略转型,立志打造现代新 型生态农业产业模式。在长期的经营发展过程中,CH投资集团已形成集团-项目公 司的二级管控模式,逐步规范了人力资源管理工作,开始推行基于目标管理的绩效 考核办法。由于绩效考核办法注重业绩考核,忽视沟通指导,硬性业绩指标过多, 缺少柔性机制引导,绩效考核的效果不佳,因此,建立一套科学的、行之有效的绩 效考核办法成为集团人力资源管理部口迫在眉睫的重要任务。 本文第一章主要介绍了论文的研究目的、意义、思路方法、国内外现状和论文 可能的创新点。第二章通过对绩效考核相关理论的概述,掌握了绩效考核的程序和 方法体系。第H章通过对畑投资集团行业、企业现状的分析,组织开展绩效考核 问卷调查,分析甜投资集团绩效考核存在的问题和原因分析。结合调查结果,在 第四章阐述了绩效考核优化的目的、思路、结构和主要内容,同时,对绩效考核优 化方案的实施保障提出了相关要求。文章指出,绩效考核优化的实施需要通过薪资、 招聘、培训和企业文化等管理模块的系统推动才能得到保障。文章最后一章,点明 了本次绩效考核方案优化的相关结论与启示。 本文运用现代绩效考核的先进理论,在剖析細投资集团绩效考核现状的基础 上,对細投资集团的绩效考核进行了优化,力图设计一套适应細投资集团现状, 又相对客观、科学、行之有效的绩效考核体系,提升公司绩效考核水平,提高公司 经营管理能力,为公司的健康、可持续发展提供制度保障。 关键词;CH投资集团;绩效考核方案;优化 IAbstract 目ecausetheindustryisfacingamajoradjustment,resourcesandcapitalrealestate industryisthetraditionalindustry,isfacingahithertounknownchangeadjustment,real estateenterprisestrategytransformationbeimperative.Findresourcesandcustomers fromtheoutside,fromtheinternalmanagementandefficiency,tobecomearealestate enterprisethroughmagicweapo打forwinningthesilverage.Howtoimplementfine managementintheenterprise,especiallythroughthecomprehe打siveandeffective performanceappraisal,topromotebusinessgoals,helpenterprisestobettersurvivaland development,willbecrucialforaenterprisedevelopmentgeneralsituationofthe managementmeasures. Establishedin2002,CHInvestmentCorporationisaprivate-ownedenterprise diversifyingacrossrealestatedevelopment,propertymanagement,hcrtdmanagement andorchidplanti打gindustries.In2012,CHlauncheditsstrategictransformationplan.It willcombineruraldevelopment,tourismdevelopmentandresidencedevelopment,and focusonthisspecificbusinessfield.Such过planurgesthecompanytoupdateitsHR managementsystem. CHtried'managementbyobjective,duringthepastdecade.However,its performancemanagementissomewhatrigidandineffective.HRdepartment overemphasizedKPIswhilepayinglittleattentiontoemployees,roleinthegoal-setting andachievingprocessmunication,mentoringorguidanceservicesareseldom provided,whichunavoidablymade化veralkindsofconflicisinemployment relationship.Insuchacontext,ifsreallyimminentforCHtoimproveitsperformance management. This姐ssertatio。i打eludesfiveparts.ChapterOneintroduces^seaxchpurpose, methodology,contributio打andmanagerialimplicatio打.ChapterTwoisaliterature review0打performanceman过geme打ttheories过打dpractices.Ch过pter了hreesummarizes strengthensandweaknessesofCRTsexistingperformancemanagementbasedo打 detailedsurveyandanalysis.Chapl:erFourputsforwardanimprovedperformance managementsysbm.Thearticlepointsoutthattheimpiementatio打oftheperformance IIappraisalsystemtooptimizethesalary,recruitment,trainingandcorporatecultureto promotethemanagementmodulecanbeguaranteedThen,inthefinalchapter, conclusionandpracticalimplicationarediscussed. 虹short,thisdissertationappliesrelevanttheoriestoCH,scaseandtherebyprovides thecompany泣completeandsustainableperformanceinanageme打tsystem. Keywords:CHInvestmentCorporation;PerformanceAssessmentScheme;opt imizatio 曲目录 第一章绪论1 一 、研究背景 1 二、研究目的和意义 1 H、研究的主要内容 2 四、研究的思路和方法 3 五、论文可能的创新点 4 第二章绩效考核研究综述和相关理论 6 一 、绩效考核国内外研究现状 6 二、绩效考核相关理论概述 7 H、绩效考核的主要方法 11 第兰章CH投资集团绩效考核现状调查 ......... 15 一 、CH投资集团简介 15 二、CH投资集团员工绩效考核现状 17 H、CH投资集团员工绩效考核问卷调査 22 四、CH投资集团员工绩效考核存在的主要问题及原因分析 25 第四章CH投资集团绩效考核方案优化设计 29 一 、绩效考核方案优化设计的目的 29 二、绩效考核方案优化设计的思路 29 H、绩效考核方案程序方法的优化 31 四、绩效考核方案的优化内容 36 五、绩效考核优化方案的实施保障 42 第五章结论与启示 44