随着中国经济进入新常态,中国工程机械市场趋于饱和,需求量大幅下降,竞争激 励程度大,市场份额正在逐渐流向强大的公司集中。很多企业发展停滞不前,现阶段对 工程机械企业发展战略的研究迫在眉睫。ST股份作为国家大型工程机械制造商,如何 保持在中国市场的领军地位,通过战略调整实现转型升级,是ST股份目前面临的一道 难题。 本文借助战略管理理论知识及各类分析工具,将某国有大型工程机械企业作为研究 案例,对其分为六章进行深入分析。第一章为绪论;第二章采用PEST理论分析了ST 股份所处的宏观环境,运用波特五力模型分析了ST股份的行业环境;第三章介绍了ST 股份的基本情况,围绕ST股份内部环境的资源、能力、制度三种因素进行分析;第四 章运用SWOT分析方法对比ST股份的内部优劣势和外部机会、威胁,得出分析结论, ST股份最适合采取成本领先与差异化整合战略;第五章提出了ST股份发展战略实施的 具体保障措施;第六章为结论与展望。 本文指出了ST股份目前经营中面临的困境及原因,通过理论研究与案例研究相结 合的研究方法,为企业选取一种合适的战略来解决当前面临的问题。希望能为ST股份 实现战略调整优化提供好的思路和建议。该研究对ST股份具有现实的指导意义,整理 出我国的国有工程机械企业今后的发展道路,同时,也为国内其他工程机械制造商提供 了一种发展思路。 关键词:ST股份;PEST;波特五力模型;SWOT;成本领先与差异化整合 战略 IRESEARCHONDEVELOPMENTSTRATEGYOFALARGESTATE- OWNEDCONSTRUCTIONMACHINERYENTERPRISE ABSTRACT AsChina'seconomyentersanewnormal,China'sconstructionmachinerymarkettends tobesaturated,demanddropssharply,competitionincentivesarehigh,andmarketshareis graduallyconcentratedinpowerfulcompanies.Thedevelopmentofmanyenterprisesis stagnant.Atthisstage,itisurgenttostudythedevelopmentstrategyofconstruction machineryenterprises.Asanationallarge-scaleconstructionmachinerymanufacturer,howto maintaintheleadingpositionintheChinesemarketandachievetransformationandupgrading throughstrategicadjustmentisadifficultproblemSTsharesarefacingatpresent. Withthehelpofstrategicmanagementtheoryandvariousanalysistools,thispapertakes alargestate-ownedconstructionmachineryenterpriseasacasestudyanddividesitintosix chaptersforin-depthanalysis.Thefirstchapteristheintroduction;thesecondchapteruses PESTtheorytoanalyzethemacro-environmentofSTsharesandPorter'sFiveForcesModel toanalyzetheindustryenvironmentofSTshares;thethirdchapterintroducesthebasic situationofSTshares,focusingontheresources,capabilitiesandsystemsoftheinternal environmentofSTshares;thefourthchapterusesSWOTanalysismethodtocomparethe internalstrengths,weaknessesandexternalopportunitiesofSTshares.Thefifthchapterputs forwardtheconcretesafeguardmeasuresfortheimplementationofSTsharedevelopment strategy;thesixthchapteristheconclusionandoutlook. ThispaperpointsoutthepredicamentandreasonsofSTsharesinthecurrentoperation. Throughtheresearchmethodofcombiningtheoreticalresearchandcasestudy,itchoosesa suitablestrategyforenterprisestosolvethecurrentproblems.Hopetoprovidegoodideasand suggestionsforSTsharestoachievestrategicadjustmentandoptimization.Thisstudyhas practicalguidingsignificanceforSTshares,andsortedoutthefuturedevelopmentpathof state-ownedconstructionmachineryenterprisesinChina.Atthesametime,italsoprovidesa developmentideaforotherdomesticconstructionmachinerymanufacturers. KEYWORDS:STCo.Ltd;PEST;FiveForcesmodel;SWOT;Costleadership andintegraldifferencestrategy ii目录 m^I ABSTRACTII 绪论1 1.1研究的背景、目的及研究意义 1 1.1.1研究的背景 1 1.1.2研宄的目的 1 1.1.3研宄的意义 2 1.2研宄综述2 1.2.1战略管理理论的相关研究 2 1.2.2工程机械行业战略研究现状 3 1.3研究的思路和方法 4 1.3.1研究的思路 4 1.3.2研究的方法 4 1.4研宄的内容 5 1.5论文的主要创新点 6 第二章ST股份外部环境分析 7 2.1宏观环境分析一PEST分析 7 2.1.1政治环境 7 2.L2经济环境 9 2.1.3社会环境 11 2.1.4技术环境 12 2.2工程机械行业的发展趋势 13 2.2.1工程机械定义和产品范围 13 2.2.2全球工程机械行业分析 13 III2.2.3国内工程机械的行业分析 16 2.2.4工程机械行业发展趋势 18 2.3竞争分析 20 2.3.1行业总体竞争环境一五力分析 20 2.3.2竞争对手分析 23 2.3.3行业当前竞争特点总结 24 第三章ST股份内部环境分析 25 3.1ST股份基本情况 25 3.1.1公司发展历程和经营内容 25 3.1.2公司产业布局和技术力量 25 3.1.3公司的组织架构 26 3.2ST股份内部环境分析 27 3.2.1公司资源因素分析 27 3.2.2公司能力因素分析 29 3.2.3公司规章和制度的执行分析 32 第四章ST股份发展战略制定 33 4.1ST股份SWOT分析 33 4.1.1优势一S 33 4.1.2劣势一W 33 4.L3机会一0 34 4.1.4威胁一T 34 4.1.5SWOT战略分析 35 4.2ST股份发展战略选择 36 4.2.1ST股份的战略目标 36 4.2.2ST股份的总体战略 37 4.2.3ST股份的竞争战略 37 第五章ST股份发展战略实施的保障措施 40 5.1突出品牌建设 40 IV5.2优化组织结构 40 5.3人力资源提升 41 5.4深挖采购潜力 42 5.5降低生产成本 42 5.6严控广品品质 43 5-7加强技术创新 44 5.8提升服务营销能力 44 5.9强化文化建设 45 第六章结论与展望46 6.1主要结论 46 6.2不足和展望 46