XD公司薪酬管理方案的设计与实施 摘要 随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,我国各行各业都将面临来自 方方面面的竞争,特别是人才的竞争,人才竞争被视为经济社会发展的先导。如 果将产品视为企业的肉体,那么企业的灵魂则是人才。人才的流动是一个普遍现 象,而造成这个现象的主要原因是薪酬,科学、系统、有效的薪酬管理体系对于 实现企业与员工利益的平衡、企业效益的最大化、提高企业在知识经济中的核心 竞争力具有举足轻重的作用。 XD公司是一个中小型的高新技术企业,专业从事现金机具的研发和生产, 未来将大力推进高端银行设备及印钞检测系统的自动化、信息化发展,但公司的 薪酬管理却存在很多问题,影响了人才的引进与发展。因此,设计和完善现行薪 酬管理体系是至关重要的。 本文共分为七个部分,第一部分阐述了本文选题的背景、意义、研究思路和 研究方法;第二部分概述了薪酬理论,主要为薪酬和薪酬管理的内涵、功能、薪 酬管理的主要模式、流程、和经典理论等;第三部分介绍了 XD公司概况,包括 公司的发展历程、组织结构、人力资源现状、生产经营状况、企业文化和发展战 略;第四部分从薪酬构成和薪酬水平两方面对XD公司的薪酬管理现状进行了描 述,并分析现行薪酬管理体系取得的成效和存在的问题;第五部分,按照薪酬管 理方案的设计目标和原则,在工作分析、岗位评估、薪酬调查等准备工作的基础 上,设计了以固定薪酬、浮动薪酬和福利为主要结构的薪酬管理方案;第六部分, 为了确保薪酬管理方案的顺利实施,提出了与之相配套的措施;第七部分,对全 文进行归纳总结。 关键词:XD公司;人力资源管理;薪酬管理;薪酬 东北大学硕士学位报告 Abstract Design and Implementation about Compensation Management Program of XD Corporation Abstract Along with the continuous development and improvement of socialistic market-oriented economic system, China's trades and professions will be confronted with competitions from various aspects, especially the competition of talents, which is regarded as a forerunner of economic social development. If products are taken as an enterprise's body, talents are the soul of the enterprise. The flow of talents is a universal phenomenon, and its main reason is compensation. Scientific, systemic and effective compensation system plays a decisive role to accomplish the balance between enterprises and staff's benefit, enterprise's profit maximum and improvement of core competitiveness in intellectual economy. XD is a medium or small-sized high-tech enterprises, that is pursing in R&D and manufacture on banking equipment. In the future, the company will work hard in making high grade banking equipment and developing banknote printing detecting system automatically and information-based. However, there are many problems in compensation management, which retarded talents' attract and development. Therefore, the design and improvement of present compensation management system is vital importance. The paper is divided into seven chapters. The first chapter raises out the context and trains of thinking and research method. The second chapter is described by the intension and function of compensation, the master mode and the procedure and the classical theory of compensation management. The third chapter is the presentation of XD company, which includes developing course, organization structure, human resources situation, state of operation, corporate culture and development strategy. With the structure and the level of compensation in XD company, the forth chapter presents the actual situation of compensation management. Meanwhile, it analyses the effectiveness and problem. According to the aim and principle of compensation management design, the fifth chapter is the design of compensation management 东北大学领士学位报告 Abstract program, which is consisted of regular compensation and performance compensation and welfare, and is based on work analysis, job evaluation and compensation investigation. In order to ensure the implementation of compensation management program, the author brings forth the assorted securities in the sixth chapter. The author makes a conclusion in the last chapter. Key words: XD company; Human resource management; Compensation management; Compensation 东北大学领士学位报告 目录 目录 独创性声明 摘要 ii Abstract iii 第1章引言 1 1.1研究背景及意义 1 1.2研究思路 2 1.3研究方法 2 第2章薪酬管理理论概述 5 2.1薪酬与薪酬管理的内涵 5 2.1.1薪酬的内涵 : 5 2.1.2薪酬管理的内涵 6 2.2薪酬的功能 7 2.3薪酬管理的主要模式 8 2.3.1以职位为基础的薪酬模式 9 2.3.2以能力为基础的薪酬模式 9 2.3.3以业绩为基础的薪酬模式 9 2.4薪酬管理的流程 10 2.5薪酬管理的经典理论 12 2.5.1早期薪酬理论 12 2.5.2现代薪酬理论 14 第3章XD公司概况 17 3.1 XD公司的发展历程 17 3.2 XD公司的组织结构 18 3.3 XD公司的人力资源现状 18 3.4 XD公司的生产经营状况 21 3.5 XD公司的企业文化 22 3.6 XD公司的发展战略 22 第4章XD公司薪酬管理现状述评 23 4.1 XD公司薪酬管理现状 23 东北大学颂士学位报告 目录 4.1.1 XD公司的薪酬构成 23 4.1.2 XD公司的薪酬水平 24 4.2 XD公司薪酬管理现状的简要评价 24 4.2.1 XD公司薪酬管理取得的成效 24 4.2.2 XD公司薪酬管理存在的问题 25 第5章XD公司薪酬管理方案的设计 30 5.1 XD公司薪酬管理方案设计的目标和基本设想 30 5.1.1 XD公司薪酬管理方案设计的目标 30 5.1.2 XD公司薪酬管理方案设计的基本设想 30 5.2 XD公司薪酬管理方案设计的基本原则 31 5.3 XD公司薪酬管理方案设计的准备工作 32 5.3.1 XD公司的工作分析 32 5.3.2 XD公司的岗位评估 33 5.3.3薪酬调查 35 5.4 XD公司薪酬结构的设计 37 5.5 XD公司固定薪酬的设计 38 5.6 XD公司浮动薪酬的设计 42 5.7 XD公司福利薪酬的设计 47 5.8 XD公司薪酬的调整与发放 48 5.8.1 XD公司薪酬的调整 48 5.8.2 XD公司薪酬的发放 48 第6章XD公司薪酬管理方案的实施 50 6.1提高管理者的重视程度 50 6.2建设良好的企业文化 51 6.3制定全面的实施计划 52 6.4完善绩效考核制度 53 6.5积极与各级员工沟通 53 6.6加强人力资源队伍建设 54 第7章结论 56