本文在对人力资源管理理论进行全面学习的基础上，重点分析了
现代薪酬与绩效管理的理论与实践成果，以 HS 设计公司为对象，采
用实际调查、员工访谈、问卷调查等方法，全面诊断了原有薪酬管理
体系存在的问题，如核心员工激励不足、考核奖未能与绩效挂钩、缺
乏中长期激励等，进而结合全面薪酬、年薪制、360 度考核、关键绩
效指标等理论和方法，详尽分析了薪酬设计的影响因素，建立了薪酬
管理优化设计的基本框架，形成一套相对完善的薪酬结构模式、员工
与经营层薪酬方案及配套的绩效考核方案。最后，论文对新的薪酬体
系在实施过程中可能遇到的问题做了进一步的分析，从加强员工沟通
交流、加强舆论宣传、制订配套考核办法等方面提出了相应的保障措
施
本文的研究结论，可以为 HS 设计公司薪酬管理的改进提供依据，
也可为同类公司薪酬的制定提供参考
关 键 词：薪酬管理，绩效管理，激励，管理优化
论文类型：应用研究
浙江工业大学硕士学位论文 HS 设计公司薪酬管理优化研究II
OPTIMIZATION STUDY OF COMPENSATION
MANAGEMENT IN HS DESIGN COMPANY
ABSTRACT
The innovation of technology and core talents are the key of the sustainable
development of design companies. A scientific and reasonable salary management
system plays a positive role in attracting, stimulating and keeping talents. The salary
management optimization is the core of the reformation and development of
companies, which is concerned with benefits of company, staff and society. Therefore,
it should be attached great importance and seriously.
The present thesis is based on the theory of human resource management, and
the modern salary and KPI management theory and practice will be analyzed in the
main body. HS Design Company is the target of the thesis and the questionnaire and
staff interview are applied in this study.The problems of current salary are as the
followings: the lack of staff stimulation, the mismatching of assessment award, the
lack of long-term incentives. Combined with comprehensive salary, annual salary
system, 360 degree evaluation and key KPI theories, the factors of salary design are
detailed analyzed. Furthermore, the basic framework of salary management
optimization is established. In the end of the thesis, it is further analyzed possible
problems which may appear in practice ,providing some suggestions on enhancing the
communication between staffs, strengthening promoting, making KPI assessment
system.
The research conclusion of this thesis, not only can provide the basis for salary
management improvement of HS Design Company, but also can provide the
establishment of compensation for the same type companies.
KEY WORDS: Compensation Management; Performance Management; Incentive,
Management Optimization
TYPE OFTHESIS: Application Research
浙江工业大学硕士学位论文 HS 设计公司薪酬管理优化研究浙江工业大学硕士学位论文 HS 设计公司薪酬管理优化研究
III
目 录
1 绪论.........1
1.1 研究的背景与目的.....1
1.2 研究的方法与框架.....2
2 薪酬管理的理论综述.....5
2.1 薪酬的构成与功能.....5
2.2 薪酬管理相关理论.....6
2.2.1 经典激励理论..6
2.2.2 传统薪酬管理理论......8
2.2.3 薪酬理论的发展..........9
2.3 薪酬设计的程序.......10
3 HS 设计公司现行薪酬分析与评价......12
3.1 HS 设计公司基本概况..........12
3.1.1 HS 设计公司简介.......12
3.1.2 HS 设计公司战略发展规划...12
3.1.3 HS 设计公司组织结构...........15
3.2 HS 设计公司人力资源和现行薪酬概况......16
3.2.1 HS 设计公司人力资源概况...16
3.2.2 HS 设计公司员工薪酬概况...18
3.2.3 HS 设计公司经营层薪酬概况...........21
3.3 HS 设计公司薪酬调查和存在的问题分析..22
3.3.1 访谈内容介绍22
3.3.2 问卷设计内容介绍....22
3.3.3 访谈和问卷调查分析23
3.3.4 现行薪酬存在的问题与主要结论....25
4 HS 设计公司薪酬管理优化设计基本框架.....27
4.1 HS 设计公司薪酬管理优化的目的..27
4.2 HS 设计公司薪酬管理设计的原则..27
4.3 HS 设计公司薪酬设计影响因素分析..........29
4.3.1 企业外部影响因素分析........29
4.3.2 企业内部影响因素分析........30
4.3.3 员工特点分析31浙江工业大学硕士学位论文 HS 设计公司薪酬管理优化研究
IV
4.4 HS 设计公司薪酬管理优化的思路..32
4.5 HS 设计公司薪酬结构模式的调整方案......33
5 HS 设计公司薪酬管理优化方案..........35
5.1 HS 设计公司薪酬优化方案设计......35
5.1.1 确定岗位职责35
5.1.2 员工薪酬方案设计....36
5.1.3 经营层薪酬方案设计43
5.1.4 新的薪酬方案特点....44
5.2 HS 设计公司薪酬管理优化方案实施的保障措施..44
5.2.1 加强与员工的沟通交流........45
5.2.2 领导重视并做好组织保障....45
5.2.3 制定配套的考核办法45
6 结论.......51
6.1 主要研究结论...........51
6.2 有待进一步解决的问题.......51
参考文献...53
附录55
致 谢.........61浙江工业大学硕士学位论文 HS 设计公司薪酬管理优化研究
V
图、表目录
图 1.1 论文框架.....
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
==>>