增员技术的传承 2 危机意识让我们必须走上企业家创业之路 精英 主管 企业家 险商意识 老板意识 投入意识 更深领悟 3 为什么要“裂变”：成己为人，成人达己 1 2 3 管理半径小 4人=506人 大方向一致 但百花齐放 专业经营 团队合作 **生涯更长 4 以增员撬动“裂变” 5 以增员撬动“裂变”：在摸索中寻找组织发展路径 怎么开始增员？ 失败的团队 毫无章法的缘故增员组建团队，但团队混乱最终解散。 优质的团队 严把增员入口，招募和自己一样有理想、能奋斗的人。 因渴望改变，开始组织发展！ 6 以增员撬动“裂变” 增员两板斧：网络+缘故 7 第一板斧 ——网络增员 8 以增员撬动“裂变”：树立投入文化，成立组内网络增员合作社 信誉 每个 小组 小组内600元/人 分摊费用 1个增员助理 3个网站 自己出钱了才会去用 靠量取胜 网 络 招 聘 流 程 9 以增员撬动“裂变”：成功的开始离不开英明决策，迈向专业经营之路 网络增员效果 日面试最高 120人/天 出工号 20人-30人/月 常态做，保证量 网络增员流动性大是正常不过的现象，我们要做的是正视规律，在大数法则下不断前行！ 10 第二板斧 ——缘故增员 11 以增员撬动“裂变” 缘故增员的好处 形成团队文化基础 成本低 推荐人的责任感较强 准增员获得关注度更高 好处 12 以增员撬动“裂变” 缘故增员2步走 2.组织团队实施 1.准增员人群筛选 13 以增员撬动“裂变” 步骤1:准增员人群筛选 硬件 1. 勤快的人（活动量） 2.懂得解决问题的人（懂得借力） 3.聪明的人（目标明确有规划，懂感恩) 软件 1 有3年工作经验以上（好管控） 2 最好会听广州话（开拓广州市场） 对准增员的要求 14 以增员撬动“裂变” 步骤1:准增员人群筛选 1 伴侣：助理成本4000块，不如发展伴侣 （团队夫妻档15对，情侣档30对） 2 同年龄段，有亲戚关系的人 3 以前的上级主管（能力比我强） 进来先找3个人 15 以增员撬动“裂变” 步骤2:团队实施，三步走 统一思想 过来都是 做管理 目标明确 设定个人目标 人力第一要务 阶段分明 第1月：增员 第2月：培训 第3月：业务 16 以增员撬动“裂变” 关键操作：每月一次大增员 何时？ 何人？ 何支持？ 每个季度初，持续1个月 每人硬性要求1+1 （平均达成40%，放弃不愿意增员者） 报训50元，结训100元，开工号150元 17 以增员撬动“裂变” 关键操作：每月一次大增员 何动作？ “小群体饭局”