众所周知,企业管理的核也是战略管理,战略管理的核也是人力资源管理。人为资源管理 是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。毫无疑问,人力资源才是企业的第一 资源,是现代企业管理的一项重要内容。在21世纪,企业的竞争是人才的竞争,一个企业要在 激烈的市场竞争环境中谋求生存和发展,就必须更加重视人这个发展的关键因素。如何建立健 全企业的绩效考评制度,充分调动人的积极性,激发人的主动性和创造性,增强企业运行效 率,推动企业良性发展,从而实现企业的发展目标,使企业与员工共同受益,是摆在企业面前 的一道难题。本文结合共享铸钢有限公司部口、班組、个人的绩效考核现状对其绩效考核的方 案提出改进与完善措施。 本研巧首先阐述了共享铸钢有限公司绩效考核方案改进与完善的背景、目的和意义,回顾 了国内外学者对于绩效考核的研巧现状,并对报告的思路和内容进行了安排。其次,介绍了绩 效考核的相关理论,详述了巧享铸钢有限公司目前的绩效考核方案,在此基础上对当前的方案 进行了深入的分析,从部口、班组和个人层面挖掘了其存在的问题。最后,笔者结合上汽人 人成为‘经营者的管理模式和稻盛和夫的阿米己经营模式,提出了共享铸钢有限公司绩效 考核方案改进与完善的措施。 关键词:共享铸钢,绩效考板量化卡,工时 IAbstract Asweallknow,化ecoreofenterpri巧managementisStrategicmanagementswhilethecoreof sfrategicmanagementisHRM(human巧sourcemanagement).TheHRMis化esourceofdevelopment powerforenterprise,and泣fimdamentalguaranteeforthesustainabledevelopmentofenterprise.There is凸0doubtthatthehumanKsourceisthefirstresourceforenterpri巧,andanimportantcontentfor modemente如seadministration.In21ce打tury,thecompetitionbetweenenterprisesiscompetitio打of talents,andifanenterprisewants化striveforsurvival在developmentinafiercemarketcompetition environmeiAthehigherattentionshouldbepaidonthiskeydevelopmentfactorofhumans.Howto establish江soundenterpri巧performanceappraisalsystem,fiillymobUizetheenthusiasmofworkers, inspirethetheirinitiative皮灯eativity,enhancetheenterpriseoperatingefficie打cy,drivetheenterprise forahealthydevelopment,thusachieve化edevelopmenttargetofenterprise,姐dmakebothenterprise &employeesbeneficialtogether,is泣complexissueenterpri化faci打g.Thisthesis,combinedpresent stetoofperfom孤ceappr站sdfordepartoente,teams皮groups,andindividualworke巧inKocelSteel FoundryCo.,LTD.putsforwardtheimprovement&perfectionmeasuresfortheirperformance appraisalprograms. Thisstudyfirstlystatesthebackground,purpo巧犯dimportanceofimprovement底perfectionfor theperformanceappraisalprogramsinKocelSteelFoundryCo.,LTD.reviewstheresearchstatusof performanceappraisalbyscholarsathome&abroad,andhasarrangedthethesisthoughts&contents. Secondly,化0thesisintroduces化erelevanttheoryofperformanceappraisal,anddwellonthecurrent performanceappraisalprogramsofKocelSteelFoxmdryCo.,LTD.makeadeeperanalysisforcurrent programs0打thisbasis,andexcavateitsexistingproblemsfromlevelsofdepartments,化ams&groups andindividualemployee.Finall乂thewriter,combinedthemanagementmodeofEVERYONE BECOMESMANAGERappliedinShanghaiSteamTurbineCompanyandAmoebaBusine巧Modeof InamoriKazuo,prop。巧stheimprovement&perfectio。measuresofperformanceappraisalprogramsin KocelSteelFoundryCo.,LTD. KeyWords:KocelSteelFoundryCo.,LTD.,performanceappraisal,quantizationcard,man-hour II目录 第一章绪论1 第一节研究背景、目的及意义 1 第二节国内外绩效考核的研究现巧 2 第三节报告的研究方法 3 第四节研究内容及框架结构 4 第二章绩效考核的基本理论 6 第一节绩效考核的概念 6 第二节绩效考核的作用 7 第H节绩效考核的原则 8 第四节绩效考核的方法 9 第五节理论在国内外的应用案例介绍 10 第兰章共享铸钢有限公司绩效考核方案的现状 13 第一节共享铸钢基本情况简述 13 第二节共享铸钢绩效考核方案现状 20 第古节共享铸钢绩效考核方案的特点及存在问题 28 第四章共享铸钢有限公司绩效考核方案改进与完善的措施 31 第一节共享铸钢部口绩效考核方案的改进与完善 31 第二节共享铸钢巧组绩效考核方案的改进与完善 33 第H节共享铸钢个人绩效考核方案的改进与完善 34 第五章结论38