在知识经济!技术革新和全球一体化浪潮的背景下,企业之间的竞争已逐 渐由传统的对物质资源!财力资源的竞争转为对人力资源的竞争"吸引!获得 并保留高素质的人才成为企业的当务之急"科学合理的薪酬体系能充分发挥其 本身所具备的激励和引导功能,极大的激发员工的积极性,吸引并且保留住优 秀人才,从而有利于提高企业绩效,使企业获得更大的竞争优势" 然而,由于历史,文化等原因,我国的国有企业在薪酬体系及其管理方面 存在较大的问题,原有的带有浓厚计划经济色彩的工资管理制度己不能适应在 市场经济及国际化背景下参与竞争的现代企业,国有企业如何进行薪酬改革, 设计出一套卓有成效的薪酬管理方案日益成为业界的焦点" A电力公司是一家典型的国有型企业,一直以来公司执行的是全国统一的工 资管理制度"改革开放后,虽然公司在薪酬体制改革方面做过一些调整,但都 未能取得实质性的进展"公司目前不合理的薪酬制度己不能调动员工积极性, 甚至导致大量优秀人才外流,这些问题都严重阻碍了公司的长期发展"针对该 公司的薪酬制度不合理的情况,本文试图通过大量研究薪酬管理制度,运用薪 酬设计等相关理论工具,设计出一套适合A公司的薪酬方案"同时期望能够对类 似国有企业起到借鉴作用" 本共分为四部分"第一部分是对现代薪酬理论的综述;第二部分对A 电力公司的概况尤其是其人力资源管理问题进行分析和评价;第三部分是结合 相关理论,针对A电力公司的实际情况进行薪酬方案的设计;第四部分是对该薪 酬方案设计的评估和总结" 关键词:A电力公司薪酬方案设计四川大学2002级EMBA学位 TheRedesignoftheSalarySystemof APowerComPany GraduateStudent:HuangBoyongSuPevrisor:LiMingde Abstract Underthebackgroundofknowle电eeeonomy,teehnologiealinnovationandtheglobal integratedtide,ocmPetitionsofenetprrisestoPhysiealandfinaneialresoucreshvaegradually tranesferrdtotheocmPetitionsofrthehumanresoucres.Attraeting,gettingandkeePing high一qualitytalentsbecomesthetaskoftoPPriorityofenteprrises.Ascientifieandsuitable salarysystemcangiveufllPlaytoits,ufnetionsofeneouragingandguiding,espousing enthusiasmofthesta,ffaswellasattraetingandkeePingoutstandingtalents,thushelPsto imProveenteprrise,5Peorfrmanee,makingenteprrisesobtaingeratercomPetitionadvantages. Howeve,rbeeauseofhistoricalandculturalandotherreasons,thestate一ownedenteprrises ofoureountryhavehugeProblemsontheirsalayrsystemsandmanagement,thealreadyexisting salary一managingsystemwithitsstorngPlannedeconomyeolorean,tmeettheneedsofmodem enteprrisestoParticiPateinthecomPetitionsundermarketeeonomyandintenrationalized baekground.Howthestate一ownedenteprriseseayrronthesalayrerofmr,desingingasetof urfituflsalaryandmanagesystemhasbeeometheofcusoftheindustrydaybyda.y APowercomPany15atPyiealstate一urnenteprrise,carryingoutthenation一unifiedsalary 一mangaingsystemallthetime.AfterPolieyoferofmringandoPening一uP,thecomPanyhas donesomeadjustmentsonthesalarysystem,butinvain.ThePresentunerasonablesalarysystem cannotshitfstaffsenthusiasmalread,yandeveneausesalagrenumberofoutstandingbrain drain:allthesePorblemshavehinderedthelong一temrdeveloPmentofthecomPanyseriousl.y Aimattheunreasonablesystem,thistextattemPtsthroughstudyinginalagreamountthesalary managementanderlevanttheoyrtoolsetc.todesignasetofsalaryreofrmschemeswhieh15 suitableofrAPowereomPan,yhoPingthiscanProvidesomeuseuflideasofrthesimilar state一ownedenteprrisesatthesametime. Thisthesis15dividedintoofurPartsaltogethe.rThefirstPart15asuvreyofthemodem salarytheories:TheseeondPart15anovevriewtoAPowereomPan,yitsProblemsofhuman resourcesmanagementareesPeciallyanalysedandaPPraised:ThethirdPart,eombining ,!四川大学2002级EMBA学位 erlevnathteories,ea币esonthedesingoftheerofmrschemeofthesalayrtotheactual eonditionsofAPowereomPany:TheofurthPart15evaluationofthissalaryerofmrand summar.y KeyWodrs:通凡werasalyrConePeutaldesl.ng四川大学20(j2级EMBA学位 目录 前言...1 研究背景....1 研究现状和目的.....-....2 研究方法和框架..-..,3 第一部分薪酬理论综述...,5 1 . 1薪酬的本质及构成,....5 1.1.1薪酬的本质..,..-..,5 1.1.2薪酬的构成......,..6 1 . 2薪酬的功能-....6 1.2.1薪酬对员工的功能.,..,6 1.2.2薪酬对企业的功能...,.7 1.2.3薪酬对社会的功能....8 1 . 3影响薪酬的主要因素....,..,-.8 1.3.1企业外部因素.8 1 . 3 . 2企业内部因素..,....9 1 . 4薪酬的基本形式...,....#....,10 1 . 4 ._ l年薪制.....10 1.4.2结构_L几资制#n 1 . 4 . 3固定工资制.....#....#12 1.4.4提成工资制...-.-,..,..,12 1 . 4.5计件工资制,..#..#12 1.4.6协议_卜资制.#12 1 . 5薪酬设计.13 1 . 5.1薪酬设计的基本原则.....,#13 1 . 5.2薪酬一设计的基本流程...15 第二部分A电力公司概况与薪酬管理问题分析二,.....17 2 . IA电力公司概况...,-.....,#17 2.1.1公司概况....,二17 2.1.2公司组织机构现状.,二,........,.#,#一172.1.3公司人力资源基本情况....-.....#18 2 . 1.4A电力公司组织结构和人力资源现状评价....,..21 2 . A2公司薪酬体系现状....#23 件四川大学2加2级EMBA学位 2.2.1经营者年薪制主要内容...,...23 2.2.2结构工资制.,.24 2.2.3其他人员固定工资制.~...,...5 2-3A电力公司薪酬体系评价..,二26 2.3.1经营者年薪制简评...,...-....,..26 2.3.2结构工资简评...0..27 2.3.3其他人员固定工资制简评.,....,....,...28 第三部分A电力公司的薪酬方案设计....29 3.IA电力公司薪酬方案设计的基础)机构重设计.293.1.IA电力公司机构设计的基本原则.0..29 3.1.ZA公司管理机构重组设计的基本思路.9 3 . ZA电力公司薪酬方案的再设计.31 3.2.1经营者年薪制..,..,.....31 3.2.2结构工资制...,....35 3.2.3A电力公司的薪酬调整...57 第四部分A电力公司薪酬方案设计评估.,58 4 . IA电力公司薪酬设计的评价.8 4.1.IA电力公司薪酬设计的主要优点..,58 4.1.ZA电力公司薪酬设计的不足,59 4 . ZA电力公司薪酬体系设计的反馈...59 4.2.t公司领导层的反馈意见...,...59 4.2.2公司员工的反馈意见60 结束语....,..,.61 主要