本文首先分析了薪酬理论的国内外研究成果,国内的公立医院现状和面临的
问题,并重点分析了吉林省电力医院的在薪酬方面的问题。其次对薪酬设计的工
具进行了多方面的研究和比较,主要采用因素计点法完成对电力医疗的岗位评
价、岗位归级及岗位薪点工资等级表的设计。对吉林省电力医院进行了薪酬体制
的重新设计,以岗位分析为基础,编写岗位说明书,进行岗位评价,岗位归级,
进行绩效考核,然后套入薪点工资。实行岗位绩效薪点工资就是实行以岗定薪和
绩效考核相结合,体现按劳分配的原则,提高薪酬分配的公平性和激励性。提出
岗位绩效薪点工资实施的要点,并对薪酬水平进行了调查对比。最后列出落实薪
酬体系的具体措施和福利制度的改进。
本论文通过实例分析,利用所学薪酬理论及工具系统研究了现代薪酬管理理
论在吉林省电力医院的设计和实施步骤,得出结论是科学的薪酬制度是人力资源
和企业战略实施的核心,高效合理的薪酬体系能够调动企业的管理者和员工的工
作积极性,有助于企业战略目标的实现;工作分析及岗位评价是薪酬设计的基础,
对每个岗位的职责、资格和工作结果进行划分和规定,通过岗位评价归为合理的
岗位级别,并确定相对应的价值和报酬体系,这是薪酬设计的基础,也是实现内
部公平的保证。其结果应用于实践,能进一步提升医院的核心竞争力。
关键词:薪酬设计;薪点工资;岗位评价
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