i 摘要 企业薪酬制度是企业激励机制的重要内容。在市场经济条件下，薪酬作为人 力资源的劳动报酬，其分配是否科学合理，直接关系到员工劳动的积极性，影响 着人力资源的合理配置，进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。 DQ 电力公司是 DQ 石油管理局的支柱产业，一直以来执行的是石油天然气 集团公司的薪酬体系，它与国家电力公司所属电网公司和电力公司执行的薪酬体 系完全不同，总体上执行的是岗位技能工资制。该体系共分为管理系列、专业技 术系列和操作系列三部分，管理人员执行管理系列；专业技术人员执行专业技术 系列；操作人员执行操作系列，根据每个人从事的岗位不同三个系列可以相互转 换。该薪酬体系基本上是按照员工工龄的长短、职务级别、技术职称划分的，虽 然经过多次调整，但依然存在一定的局限性，不能充分调动员工的积极性。目前 该薪酬体系在市场环境下不具有竞争优势。 如何建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业发展战略的薪酬体 系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个全新而重大的课题。本文首先分析 了国内外薪酬研究的现状，并对国内外薪酬理论进行简单评述，讨论了薪酬体系 的设计程序，对 DQ 电力公司薪酬体系方面存在的问题进行了分析，最后在现代 薪酬理论的指导下，采用定量分析、定性分析、比较分析等方法，对 DQ 电力公 司现有薪酬体系进行研究和分析，尝试着设计了一套兼具科学性与操作性的薪酬 方案。 关键词，DQ 电力公司 薪酬体系 薪酬方案Abstract ii ABSTRACT Salary system is an important incentive mechanism in the enterprises. Under the market economy condition, the salary stands for labor cost of the human resources. Whether the payment is reasonable directly relates to the staff attitude and creativity as well as influences the human resources disposition, and further more affects enterprise’s economic efficiency and market compatibility. The DQ electric power company is a core unit under DQ petroleum administrative bureau and has been following the CNPN's salary standard ever since its establishment. This salary system is quite different from that of the national electric power company, including its subsidiaries like electrical network company and the electric power company. It is rather a post-skill wage system which can be divided into 3 series called management series, specialized technical series and operation series, respectively used for administrative personnel, specialized technical personnel ands operational personnel. There is a interconventional mechanism to decide a person’s wage according to the specific post held. This salary system values seniority, rank and professional title. Although it has been adjusted for several times, it still has certain limitation which has hindered the effective motivation of staff's working enthusiasm. How to set up a scientific salary system to facilitate the enterprise development in Chinese market condition is of extreme importance to big and state-owned enterprises and a brand-new challenge. This paper first analyzed the domestic and foreign salary research results; summarized the salary system design procedures, probed the problems in the DQ electric power company’s salary system; and finally tried to design a set of highly scientific and operational salary plan for the company. In the research, the author used modern salary theories and conducted quantitative, qualitative and comparative analysis to the DQ electric power company existing salary system. Key words: DQ electric power group, compensation system, salary plan目 录 iii 目 录 第一章 绪 论 .....1 1.1 研究的背景及意义..1 1.2 国内外同类课题研究状况..2 1.2.1 国外企业薪酬研究状况.....2 1.2.2 国内企业薪酬研究状况.....2 1.3 本文的研究思路、框架结构与主要内容..2 1.4 本文的资料方法、创新之处....6 第二章 薪酬理论评介.....7 2.1 薪酬理论7 2.1.1 薪酬概念.....7 2.1.2 薪酬结构.....8 2.1.3 主要薪酬理论...8 2.2 激励理论.... 11 2.2.1 早期的激励理论... 11 2.2.2 当代的激励理论...15 第三章 薪酬体系分析及设计...20 3.1 薪酬体系分析..20 3.1.1 薪酬的职能.....20 3.1.2 薪酬体系设计的原则.21 3.1.3 影响薪酬体系设计的主要因素...22 3.1.4 薪酬体系设计的策略.24 3.2 薪酬体系设计流程25 3.2.1 工作分析...25 3.2.2 职务评价...25 3.3 薪酬结构设计..26 3.4 绩效考核....27 3.4.1 绩效考核的概念及特点...28 3.4.2 绩效考核的功能...28 3.4.3 绩效考核方法.29 3.5 薪酬调查....30 3.5.1 薪酬调查的类型...30目 录 iv 3.5.2 薪酬调查的要点...30 3.5.3 薪酬调查的内容...31 3.5.4 薪酬调查的结果...31 3.5.5 确定薪酬水平.32 3.6 薪酬评估与控制....32 第四章 DQ 电力公司薪酬体系现状及存在的问题....34 4.1 DQ 电力公司薪酬现状 .....34 4.1.1 DQ 电力公司概况34 4.1.2 DQ 电力公司薪酬现状....34 4.2 DQ 电力公司薪酬存在的问题及原因分析 ...35 4.2.1 存在的问题.....35 4.2.2 原因分析...37 第五章 DQ 电力公司薪酬体系设计方案..39 5.1 DQ 电力公司薪酬原则与策略 .....39 5.2 DQ 电力公司工作分析 .....39 5.3 DQ 电力公司职务评价 .....40 5.3.1 职务评价的方法选择.40 5.3.2 职务评价体系.40 5.4 DQ 电力公司绩效考核 .....41 5.4.1 目标管理.....42 5.4.2 绩效考核流程.42 5.4.3 绩效考核结果.43 5.4.4 绩效考核等级界定.....43 5.4.5 强制分布比例.43 5.4.6 年度综合考核结果.....44 5.4.7 以公司经理为例进行考核.....44 5.5 DQ 电力公司薪酬结构设计 ...45 5.5.1 岗位总量薪资基准.....45 5.5.2 岗位薪点工资与绩效工资比例...46 5.5.3 薪资项目...46 5.5.4 薪资水平...46 5.5.5 薪资级别...46 5.5.6 薪资档位...47 5.5.7 工龄工资...49目 录 v 5.5.8 福利工资...49 5.5.9 岗位薪点工资.50 5.5.10 绩效工资.50 5.6 薪酬体系实施保障的有效措施....51 5.6.1 决策层面的保障...51 5.6.2 执行层面的保障措施.51 5.6.3 操作层面的保障措施.52 结束语 .53