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MBA硕士毕业论文_A船舶公司裁员管理研究

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文本描述

作者声明
我郑重声明：本人恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导
师的指导下，独立进行研究工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的内容外，木论
文不包含任何他人已经发表或撰写过的内容。论文为木人亲自撰写，并对所写内容负责。
论文作者签名：
吝年丁月日
华东理工大学硕士学位论文第I页
A船舶公司裁员管理研究
摘要
随着市场环境竞争加剧，为了提高效益，组织在进行组织结构设计与调整的过程中，
优先想到的策略是裁员。尽管大多数学者和企业管理者认为通过实施裁员管理可以提高
企业效益，然而大量的实证研究表明，企业在裁员后的初期会收到一定的成效，但在中
长期又陷入绩效下滑的困境中。在一定程度上，是由于企业裁员管理过程或方式的不科
学不合理引起留任员工“综合症”，进而导致企业绩效下滑。
本研究基于国内外相关文献研究，以A船舶公司为研究对象，针对公司的优化性裁
员为目标，运用行动学习的GROW模型、头脑风暴、团队列名和六顶思考小帽等研讨工
具，通过研讨会、企业访谈和专家座谈等形式调研分析公司管理现状、制定评估裁员方
案以及实施方案，经过岗位调整、核心岗位人员名单、精益管理等措施使A船舶公司在
首次裁员后再次精简，使企业的人力资源结构更加合理。此研究不仅丰富了管理学研究
中关于企业裁员管理、人员优化等的相关文献，也为企业中的管理层人员在解决裁员及
人员优化问题上提供具有实践操作性的理论和实践启示。
关键词：人力资源战略管理；优化性裁员；行动学习
第II页华东理工大学硕士学位论文
Research　on　redundancy　management　of　a　ship　company
Abstract
Along　with　the　market　competition　environment，　in　order　to　improve　the　enterprise
benefit，　the　majority　of　enterprise　strategy　is　to　first　think　of　downsizing　？　in　the　process　of
structural　design　and　adjustment．　Although　most　of　the　scholars　and　enterprise　managers　think
that　the　management　can　improve　enterprise　benefit．　However，　a　large　number　of　empirical
studies　have　shown　that　enterprises　received　certain　effect　in　the　early　stages　of　the　laid　off，
but　it　will　fall　into　the　predicament　of　the　decline　in　performance　in　the　medium　and　long
term．　To　some　extent，　it　is　due　to　layoffs　management　process　or　way　no　science　and　no
reasonable　cause　to　stay　on　employees　＂syndrome11，　leading　to　decline　in　corporate
performance．
This　study　based　on　the　related　literature　at　home　and　abroad，　with　A　shipping　company
as　the　research　object，　aiming　at　optimization　of　corporate　layoffs　as　the　goal，　using　the
GROW　model　of　action　learning，　brainstorming，　team　names　and　six　top　cap　thinking
research　tools，　such　as　through　workshops，　interviews　and　expert　discussion　research　analysis
company　management　present　situation，　make　assessment　form　of　redundancy　scheme　and
implementation　plan，　after　adjustment，　the　core　job　list，　lean　management，　and　other　measures
to　make　A　ship　company　again　after　the　first　layoffs　to　streamline，　make　enterprise＇s　human
resources　structure　more　reasonable．　This　study　not　only　enrich　the　study　of　management　of
enterprise　staff　management，　personnel，　optimization　of　related　literature，　also　to　the
enterprise　management　personnel　to　deal　with　the　problem　of　layoffs　and　optimization　to
provide　practical　and　operational　theoretical　and　practical　implications．
Keywords：　Strategic　human　resources　management；　Optimization　downsizing；　Action
learning
华东理工大学硕士学位论文第III页
目录
第1章弓I言1
1．1研究背景1
1．2研究目的与意义3
1．2．1研究目的3
1．2．2研究意义3
1．3　研究方法3
1．4研究思路与论文框架4
1．4．1研究思路4
1．4．2论文框架6
第2章理论综述7
2．1人力资源战略7
2．1．1人力资源管理的起源，7
2．1．2人力资源战略的发展7
2．2栽员8
2．2．1裁员的理论基础8
2．2．2裁员的定义9
2．2．3裁员策略的类型9
2．2．4裁员的影响研究10
2．3裁员过程的管理12
2．3．1裁员前的规划与设计12
2．3．2裁员过程中的组织干涉13
2．3．3裁员后的组织整合13
2．4相关研究14
2．4．1人力资源战略与裁员管理14
2．4．2人力资源战略决定裁员标准15
第3章案例研究16
3．1公司简介16
3．2组织和管理架构17
3．3公司裁员背景18。