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MBA论文_基于波特钻石模型的长沙市五星级饭店竞争力评价

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文本描述
EvaluationStudiesofTheFive-starHotelsCompetitivenessin
Changsha
BasedonPotter“DiamondModel”
byYANGYuqin
Athesissubmittedinpartialfulfillmentofthe
Requirementsforthedegreeof
MasterofBusinessManagement
SupervisorZHOUZhihong
CentralSouthUniversityofForestoyandTechnology
498ShaoshanSouthRoad,TianxinDistrict
ChangshaHunan410004,P.R.CHINA
June,2018
肀*啉束科枝太#
学位论文原创性声明
本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研宄
所取得的研宄成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包
含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品,也不包含为获得中
南林业科技大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。对本文
的研宄作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式表明。本人
完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名:
>次年(月产日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同
意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件或电子版,允许
论文被查阅或借阅。本人授权中南林业科技大学可以将本学位论文的全
部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等
复制手段保存和汇编本学位论文。
本学位论文属于:
1、保密□,在年解密后适用本授权书。
2、不保密口。
(请您在以上相应方框打“V
作者签名:洛七嘩导师签名:
>这年(月I曰#年么月2曰
摘要
自2013年以来,酒店业经历了前所未有的沉重打击,受国家政策的影响,
全国酒店行业整体业绩下滑,全国酒店业面临前所未有的疲软态势,湖南也不例
外.但随着刚性需求的增长,酒店业通过并购重组、开源节流、降价等一系列自
救措施,终于使业绩颓势稍有缓解,根据湖南省旅游饭店协会公布的2016年湖
南省酒店经营数据,湖南省的酒店市场业绩水平略有回升,无论是总体收入,还
是客房出租率,同比2015年度均有所增长。作为全国重点旅游城市,长沙市酒
店业的发展水平一直居中部省会城市前列,作为湖南省省会,长沙市的酒店数量
也几乎占据湖南省的一半,而五星级饭店所占比例则更大,长沙市五星级饭店或
按五星级标准经营的饭店占全省近7成。近年来,长沙高档酒店市场竞争愈发激
烈,多家国际品牌酒店在长沙陆续开业,除此之外,目前在建的、未开业以及未
开工建设的高端酒店达数十家之多,竞争还将加剧。面对如此激烈的竞争环境,
五星级饭店该如何应对,该如何提升自身的竞争力都是值得研宄的问题。
本文在波特“钻石模型”的理论基础上,构建一个五星级饭店竞争力分析的
理论框架,阐述饭店竞争力的内涵以及与“钻石模型”的关系,在总结前人研宄
成果的基础上,构建了一个长沙市五星级饭店竞争力评价体系,并通过专家咨询
法加以修正完善,并运用熵权法,引入武汉市、南昌市做对比分析,对长沙市五
星级饭店竞争力做了实证分析,分析了影响长沙市五星级饭店竞争力的因素,针
对性地提出了三点提升竞争力的对策建议。
关键词:饭店竞争力;钻石模型;摘权法
I
ABSTRACT
Thehospitalityindustryhasexperiencedunprecedentedblowssince
2013.Affectedbynationalpolicies,theoverallperformanceofthenationalhospitality
industrydeclined,facingunprecedentedweakness,sodidtheHunanprovince.
However,withtheincreaseinrigiddemand,thehospitalityindustryhasfinallyeased
itsperformancebyadoptingaseriesofself-rescuemeasuressuchasmergersand
acquisitions,broadeningsourcesofincomeandreducingexpenditure,orprice
reduction,etc.TheHunanProvincialTourismHotelAssociationannounced2016
HimanHotelManagementDatarecently,andsowecanfindthatthehotelmarketin
Hunanprovincehasfinallyrecoveredslightly.AsakeytouristcityinChina,the
developmentlevelofChangshahospitalityindustryhasbeenintheforefrontofthe
centralprovincialcapitals;astheprovincialcapitalofHunanProvince,thenumberof
hotelsinChangshaalmosthalfofHunanProvince,especiallytheproportionof
five-starhotelsisevengreater,five-starhotelinChangshaorhotelswithafive-star
standardaccountsfornearly70%oftheprovince'stotal.Themarketforluxuryhotels
isbecomingincreasinglycompetitive.Inrecentyears,anumberofinternationalbrand
hotelshaveopenedinChangsha.Inaddition,therearedozensofluxuryhotels
currentlyunderconstruction,unopenedandnotunderconstruction,somarket
competitionwillcontinuetointensify.Facingsuchafiercecompetitiveenvironment,
howshouldfive-starhotelsrespond,andhowtoimprovetheircompetitivenessis
worthstudying.
Basedonthetheoryof"DiamondModel",thispaperconstructsatheoretical
frameworkfortheanalysisofthecompetitivenessofafive-starhotel,andexpounds
theconnotationofhotelcompetitivenessanditsrelationshipwith"diamondmodel1'.
Onthebasisofsummarizingthepreviousresearchresults,theevaluationsystemofa
five-starhotelinChangshacitywasconstructedandamenditthroughexpert
consultationmethod.Then,applyingEntropyWeightMethodanddoacomparative
analysiswithWuhanandNanchang.Finally,anempiricalanalysiswasmadeofthe
competitivenessoffive-starhotelsinChangsha,andthefactorsinfluencingthe
competitivenessoffive_starhotelsinChangshawereanalyzed,proposedthree
II。