本文通过对华伟公司全面的分析，针对华伟公司组织设计中目前存在问题，运用
科学的管理方法，找出了公司组织结构不适的几个主要方面——管理职能缺失、高层
管理压力大、总部职能由分公司代理等。这几个主要的方面已经严重影响企业的生存
和发展，不能满足公司战略的需要，因此要解决公司目前管理问题必须对现有组织结
构进行优化与改进。结合公司现状通过借鉴国内外相关企业成功经验，并在各部门主
要负责人研讨下制定了公司组织结构优化设计方案，通过公司管理层的认可和部分优
化方案的实施以及实施效果验证，证明了组织结构优化设计方案是可行的。虽然这次
组织结构优化设计提高了华伟公司的效益，适应目前公司的生存和发展，但是从长远
发展来看，组织结构优化不是一次性，尚需努力，在实践中找到更适合企业的组织结
构模式。
我公司地处东北地区，是比较典型的民营企业，面临市场竞争的压力是比较大的，
进行组织结构再设计是必然的。本文的研究对象具有典型的民营中型企业的特征。因
此，本文对我国民营大中型企业，特别是医药连锁企业的组织结构优化设计，提高企
业的核心竞争力具有积极的借鉴意义。
关键词：
组织，组织结构，优化设计，职能
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