摘要
组织结构是组织运行的载体和支撑，企业组织结构是动态发展
的，其历史演变均需立足于促进企业业务更大化增值而不断创新。中
化宁波(集团)公司作为中国外贸行业最具知名度的大型企业之一，
近几年公司依托其进出口贸易优势逐渐向具有产业地位的集研发、生
产、贸易为一体的多元化企业集团转型。为推进中化宁波的战略转型，
企业组织结构也需要进行相应的调整和变革。

首先，笔者查阅了大量企业组织管理理论、企业组织结构及影响
企业组织结构设计的因素等相关研究文献，并进行了文献综述。其次，
基于中化宁波(集团)公司的实际情况，采用问卷调查法和资料分析
法，调查分析了公司现行组织结构的适应性、局限性，找出存在的关
键问题，其中包括(集团)公司对各业务单元的管理控制上没有形成
与科工贸一体化战略相一致的管控模式;(集团)与下属单位职能定
位不清晰;管理流程不畅，组织协调性不好等。然后，针对中化宁波
(集团)公司现行组织结构存在的关键问题，结合公司的内外部环境
和战略开展了组织结构优化设计，包括调整公司的核心部门及(集团)
职能部门的组织机构，界定各部室的关键职权，梳理设计(集团)管
控体系、关键管理流程。优化后的公司组织结构为矩阵制组织结构，
实现了(集团)总部集中管理与主营业务板块分散经营的有效组合。

最后，笔者在中化宁波(集团)公司的制冷业务板块实施了本方案，
并对新方案实施过程中的组织结构优化效果及员工满意度进行了评
估。

关键词:企业集团，企业战略，组织结构，优化设计，管理流程