敏感性分析图，列式计算并在图中标出单位产品价格的临界点。（计算结果均保留两位小数） 单因素变动情况下的财务净现值表 表1.2单位：万元 变化幅度 因素 -10%0+10% 投资额141013001190 单位产品价格32013002280 年经营成本20501300550 注：计算结果保留小数点后2位。 案例分析二 【背景资料】 某基础工程公司因现有挖掘机中有10台已超过经济寿命，决定更新设备，购买10台新型挖掘机。根据统计资料 每台挖掘机每年可工作200个台班，挖土方的人材机费为2.00元/m3，按建标[2013]44号文件规定的综合单价计价程 序计价，其中企业管理费费率为15%（以人材机为基数），利润率为5%（以人材机为基数），规费费率为10%，增值税 率为3%（以人材机管理费和利润为基数）。 购买新型挖掘机的基础数据估算如下： （一）进口设备 （1）设备购置费100万元/台，寿命期12年，期末残值率10%； （2）每4年大修一次，每次大修费6万元/台，经常修理费为0.5万元/台·年； （3）年运行费为4万元/台； （4）台班时间利用率为90%，纯工作1小时的挖土量为105m3。 （二）国产设备 （1）设备购置费40万元/台，寿命期8年，期末残值率5%； （2）每3年大修一次，每次大修费5万元/台，经常修理费为1万元/台·年； （3）年运行费为6万元/台； （4）台班时间利用率为80%，纯工作1小时的挖土量为100m3。 问题： 1.计算每台国产设备的年费用。若已知考虑资金时间价值的条件下每台进口设备的年费用为19.72万元，应购买何 种设备？（行业基准收益率ic=10%） 2.机械挖土方的全费用单价为每立方米多少元？ 3.从寿命周期成本理论的角度，用费用效率法优选方案。（计算结果均保留两位小数） 案例分析三 【背景资料】 某政府投资的大型建设项目，建设单位委托招标代理机构采用公开招标的方式进行项目施工招标，并委托具有相 应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价，招标过程中出现了如下事件。 事件1：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。 事件2：由招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人、该项目主管部门 主要负责人组成。 事件3：为了加大竞争，以减少可能的围标而导致的竞争的不足，招标人要求招标代理机构将招标控制价再下浮 10%，并仅公布招标控制价总价。 事件4：评标过程中，评标委员会发现某投标人的投标报价明显低于其他投标人的投标报价。 事件5：评标结束后，评标委员会向招标人提交了书面评标报告和中标候选人名单。评标委员会成员王某对评标 结果有异议，拒绝在评标报告上签字，但又不提出书面意见。 事件6：招标人向中标人发出中标通知书后，为了降低造价，向中标人提出降价的要求，双方通过多次谈判，在 中标通知书发出之日后第32天签订书面合同，合同价比中标价降低2%，招标人在与中标人签订合同3周后，退还了 未中标的其他投标人的投标保证金。 【问题】 1.说明事件1中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。2.指出事件2中，招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。 3.指出事件3中，招标人行为的不妥之处，并说明理由。 4.对于事件4，评标委员会应如何处理 5.指出事件5中王某的做法是否妥当，为什么 6.指出事件6中，招标人行为的不妥之处，并说明理由。 案例分析四 【背景资料】 某工程项目施工合同已签订，采用清单单价合同方式，其中规定分项工程的工程量增加（或减少）超过15%时， 该项工程的清单综合单价可按0.95（或1.05）的系数进行调整，该项目的规费费率为7%，增值税税率按11%计，合 同工期为39天。双方对施工进度网络计划已达成一致意见，如图4-1所示。 图4-1某工程施工网络进度计划（单位：天）工程施工中发生如下几项事件： 事件1：甲方提供的水源出故障造成施工现场停水，使工作A和工作B的作业时间分别拖延2天和1天;窝工人工 8个和10个工日;工作A租赁的施工机械每天租赁费为600元，工作B的自有机械每台班折旧费300元，工作台班500 元。 事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，作业时间增加3天。 事件3：因设计变更，工作B工程量由300m3增至350m3。已知B工作的清单综合单价为100元/m3。 事件4：当工作进行到D工作时，现场下了一场50年罕见的暴雨，造成现场停工2天。施工单位人员、机械窝工 费2万元，主体部分工作D刚浇筑的混凝土墙坍塌，重新施工增加了1天的工期，增加混凝土量15m3（综合单价按450 元/m3计）。 事件5：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意，乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织 措施，使这两项工作作业时间均缩短了3天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为3000元、4000元。其余各项 工作实际作业时间和费用均与原计划相符。 【问题】 1.根据双方商定的计划网络图，确定计划工期、关键路线。 2.乙方对上述哪些事件可以提出工期和费用补偿要求简述其理由。 3.假定各专业工作均衡施工，每项事件的工期补偿是多少天总工期补偿多少天 4.工作B结算价为多少 5.假设人工工日单价为50元/工日，增加工作的管理费按增加人、材、机之和的12%计，利润按人、材、机、管理 费之和的3%计。人工窝工考虑降效，按30元/工日计，窝工不予补偿管理费和利润。试计算甲方可同意的除事件3外 的索赔费用。 6.实际工期为多少天 7.如该工程约定有奖罚标准，实际工期提前或延误1天奖或罚2000元（含税）。乙方奖（罚）多少元案例分析五 【背景资料】 某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程量清单工程量和 投标综合单价见表5.1。工程合同工期12个月，措施费84万元，其他项目费100万元，规费费率为分部分项工程费、 措施费、其他项目费之和的4%，税金率为3.35%。有关工程付款的条款如下： 1.工程预付款为合同价的20%，在合同签订后15日内一次支付，措施费在前6个月的工程进度款中均匀支付。 2.工程进度款每三个月结算一次。 3.在各次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。 施工期间第4～6月分项工程结算价格综合调整系数为1.1。经监理工程师批准的进度计划，如图5.1所示（各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展）。第6个月末检查工程进度时，B工作完成计划进度的1/2，C工作刚好完成，D工作完成计划进度的1/3。 问题： 1.计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入纸表5.1中，并列式计算工 程预付款。 2.根据第6个月末检查结果，在答题纸图5.1上绘制前锋线，并分析第6个月末B、C、D三项工作的进度偏差， 如果后6个月按原计划进行，分析说明B、D工作对工期的影响影响。 3.若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整（有关分项工程可压缩的工期和相 应增加的费用见表5.2）说明理由。4.按实 。。。。。。