本文主要通过分析在这种激烈竞争的市场环境下的H企业基层员工的激励现状,并结
合国内外学者对于激励的分析理论和H企业自身的实际情况,从对H企业激励的影响的几
个方面入手:专业人才的缺乏、高层对于管理的忽视、制度的完善、没有发挥作用的企业
文化,重点研究如何解决其目前存在的激励方案问题,以期望为民营企业建立切实有效的
操作性较强的基层员工激励体制方案提供相应的指导性和建设性对策
本文拟定主要从物质激励、精神激励、个体成长激励、组织环境激励这四个方面来详
细分析H企业在员工激励实施过程中存在的问题,并分析产生这些问题的各方面原因,之
后提出相应的解决方法。面对H企业现有的激励方案,本文对激励措施进行更全面更系统
地再设计,通过对该设计加以详细分析,并且H企业在实施过程中要有企业文化、制度、
资金、管理层等方面的保障,进而能对企业和对基层员工取得预计的效果
关键词:民营企业基层员工激励
Abstract
Abstract
Harvard University expert on talent incentive question of the research pointed out that such
a view: shormge in motivating work envko臟ent and atmosphere,the general staff can exert its
potential is 20% - 30%; In a better environment of motivation, the inner potential of the same
employee can be increased by 60% to 80% to 90%, resulting in the unlimited prosperity of the
enterprise. This fully demonstrates that the motivation of employees can be effectively mobilized
through appropriate incentives. On the other hand, it is of great significance to design and apply
the incentive scheme to the sustainable strategic development of enterprises.
This paper mainly through the analysis in this fierce competition under the environment of
present situation of the H enterprise grass-roots staff incentive, incentive theory and combining
the domestic and international scholars and H enterprise own actual situation,from the aspects of
effects on H enterprise,focuses on how to solve the problem of the existing incentive scheme,
for private enterprises to establish a practical and effective operational stronger grass-roots staff
incentive system solution to provide con^esponding gddance 姐d constructive countermeasures.
Proposed in this paper mainly from the material incentive and spirit incentive, individual
growth incentives and organizational environment incentive this four aspects to the detailed
analysis of H company in employees incentive problems that exist in the implementation process,
and analyzes all aspects of reasons for these problems,then put forward the corresponding
solutions. In the face of H enterprise existing incentive scheme,in this paper,the incentives for a
more comprehensive more systematic design again, through detailed analysis of the design, and
H enterprise should be in the process of implementation of enterprise culture, system, capital,
management and other aspects of security, then can for the enterprise and the grassroots
employees achieve expected effect.
Key Words: private enterprise, employees, incentive
—
目录
目录
第1章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景 1
1. 1.2研究意义 1
1.2研宄内容与思路1.2.1研宄内容 2
1.2.2研宄思路 4
1.3研宄方法 4
第2章激励的理论 5
2. 1激励的概念、类型与作用2. 1.1激励的概念2. 1.2激励的类型2. 1.3激励的作用2. 2激励机制 7
2.3国内外研宄理论综述2. 3.1国外研宄理论2.3.2国内研宄理论第3章H企业基层员工激励现状及问题分析3.1企业基本简介3.1.1 H企业情况简介3.1.2 H企业组织结构3.1.3基层员工的情况3. 2 H企业现行激励管理分析3. 2.1物质激励方面3. 2. 2精神激励方面3. 3 H企业基层员工激励情况调查分析3. 3.1调研方法
3.3.2调研问卷设计、发放与回收s
_5
3. 3. 3问卷整理与分析3. 4 H企业基层员工激励存在问题及原因分析
22
3.4.1物质激励方面
22
3.4.2精神激励方面
23
3.4. 3个体成长激励方面
24
3.4. 4环境激励方面
24
3.4.5激励问题产生的主要原因
25
第4章H企业基层员工激励方案的设计
26
4.1 H企业基层员工激励方案设计的目标与原则
26
4.1.1 目标 26
4.1.2 原则 26
4.2方案的设计 27
4. 2.1物质激励
28
4.2. 2精神激励
32
4. 2. 3个体成长激励
35
4.2.4组织环境激励
36
第5章H企业基层员工激励方案的保障对策与预计效果
37
5. 1保障对策 37
5.1.1注重富有特色的企业文化建设
37
5. 1. 2制度建设的重要性
38
5.1.3必要的资金支持
38
5.1.4企业管理者的重视
39
5. 2预计效果 39
5.2.1对企业的效果
39
5. 2. 2对基层员工的效果
40
第6章结论与展望 41
42
附页 43
致谢 47
第1章绪论
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
民营企业本身特有的经营模式使其在改革开放这30多年为中国经济的快速增长,活
跃市场经济有着不可磨灭的重要贡献。“企”字以人当头,企业兴衰,最关键的也是人
众所周知,企业家经营企业的最根本的目标就是要实现企业自身收益的最大化,企业的发
展不仅仅取决于中高层领导的政策管理导向,基层员工的努力程度也占有相当重要的一部
分,而基层员工的努力程度与其个性需求得到满足的程度成正比。现如今有相当一部分民
营企业发展进入了瓶颈,由于自身经营模式的弊端,再加上大量廉价劳动力的供应导致企
业严重忽略了对基层员工的管理与重视。由于无法满足员工的内心需要,进而不能充分调
动其工作的积极性和主动性,这己经严重影响和制约了民营企业的持续发展。在当前经济
形势下,设计出一套适合民营企业基层员工的激励方案非常迫切与必要
有位名人曾经说过这样一句话,作为雇主,你按期支付工资,可以买到雇员的上班时
间,更可以买到这个人在固定的工作时间进行的技术性操作,但你买不到他的工作热情、
买不到他的工作创新性,更买不到发自内心的工作投入和工作主动性,这是作为雇主的你
必须去深思如何去解决的窘境。该理论对民营企业管理者如何做好的激励管理富有重要启
示:即如何激发员工的工作热情、如何激发他们的创造性及全身心投入,是企业管理层急
需的问题
1.1.2研究意义
目前大部分企业均将人才的重点放在了中高层管理者等核心人才的引进和培养,严重
忽视了对基层员工的器重和厚爱。致使基层员工对于工作的满意度低,虽然每天按时上班
下班,但由于工作积极性不高、情绪差,负面能量多,反而造成了企业的负担,成为了企
业发展的绊脚石。相反,如果企业满足了基层员工的内心需要就会敬业,正面能量多,进
而提升企业效益
本论文在分析中外理论研宄的基础上,设计出了可行的激励方案,供类似H企业这样
的民营家族式企业在工作中使用,一来有助于企业解决基层员工的管理模式,充分发掘其
内在需求,二来对促进企业发展具有较强的实践意义。第1章绪论
1.2研究内容与思路
1.2.1研究内容
1、整体安排
首先,本论文从研究与分析激励意义开始,重点探索影响企业的方面入手,着重研究
目前H企业基层员工激励中存在的问题。为进一步建立健全企业基层员工激励方案做准备
其次,本文采用了若干重要的激励理论,通过对民营企业情况的深入研究,并且收集
了有关的数据进行分析,找出民营企业的共性问题
第三,本人在H企业从基层到中层,经历了 H企业的发展壮大,对企业基层员工的心
理有着切身体会,深知目前H企业在经营过程中的存在的比较典型的激励问题,对此进行
了深入思考与研宄,经过总结分析之后,整理出对于H企业激励方案目前存在问题的解决
方案
最后,通过本论文说明,要想企业得到发展,就必须对现有激励措施进行完善,实施
有效的激励方案,加强企业和员工双方的感情交流,使得企业战略目标和员工的职业规划
目标恰当地融合,最终实现双方共同发展
2、内容安排
本次论文研究的主要内容首先通过H企业的企业背景、发展历程、特殊情况进行分析,
认识到随着企业的发展,对基层员工激励方案管理势在必行,后续进行全文的组织和研宄
第一章:本章首先提出论文研宄的背景、意义和内容,最后提出了本论文的研究方法
和思路;
第二章:激励的理论概念,本部分是本人对“激励”理论进行的概括和归纳,为后面
的激励方案设计做好理论基础的铺垫;
第三章:首先是简要介绍H企业的人员构成,接着分析H企业现行激励措施的情况,
通过调查问卷的方法找出H企业激励存在的问题及原因。通过这些为后续方案的设计打下
坚实的理论基础;
第四章:结合第一章和第二章的理论基础,再加上第三章的问题根源,寻找出解决问
题的办法,并设计出符合H企业自身情况的激励方案
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