MBA毕业论文《新医改形势下基层公立医院员工激励问题研究》(63页).rar 摘要 2009年，新医疗体制改革方案一经出台便引起了大家的广泛关注。新医改旨在从根本 上解决看病难，看病贵的问题，是加快医疗卫生事业发展的战略选择，是改善民生的重要 途径，是广大人民群众最迫切的愿望。 伴随新医改的推行，激励医院员工的广泛参与和大力支持，完善医院的员工激励机制， 已经成为基层公立医院增强实力、谋求发展、深化改革的必由之路。在医药分开，允许医 务人员合理流动、优化医生执业环境等新医改措施的影响下，基层公立医院需要对现有员 工激励机制进行重大调整和不断优化，探索顺应新医改潮流的激励方式，在充分调动医院 员工积极性的基础上，提高医院的核心竞争力，推进改革的深化与发展。 河北省Y市医院是目前市内规模最大，实力最强，集医疗、科研、教学、急救、保 健为一体的综合性二级甲等医院，为Y市城乡居民提供基本的医疗保健服务。由于政府对 医院的投入不足，医院管理理念的相对落后，管理者对医院的员工特点和个体差异的缺乏 重视等原因，使得医院的员工激励机制存在激励机制不完善、激励方式单一、薪酬结构不 合理、缺少对员工个人发展的重视，忽视医院文化建设等众多问题，致使医院员工满意度 较低，流动性较大，影响了医院的进一步发展。 本文基于新医改的宏观形势，结合河北省Y医院员工激励现状，对基层公立医院的员 工激励问题进行了系统的研究。提出通过采取优化员工激励机制，建立合理的薪酬分配制 度，完善员工教育和培训体系、创建学习型医院，探索员工激励方式的多样化、构建和谐 的医院文化等措施，以此来鼓舞员工的工作干劲，使员工充分的发挥自己的潜力，展现自 己的才华。只有这样才能吸引人才、留住人才，发挥人才的最大效应，保持医疗工作的有 效性和高效率，将医院的医疗水平，服务水平，管理水平整体提高，增强医院的核心竞争 力，保障我国医疗卫生体制的改革顺利进行。 关键词：新医改医院员工激励激励机制