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商业中心实例调研表320DOC

arefu
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文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2019/1/21(发布于广东)

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文本描述
一、项目基本情况
名称
地点
总体建筑面积
地上:地下:
设计时间
建成
时间
开发商
投资商
建筑师
景观
建筑师
物业管理公司
运营商
总平面关系:
所属商圈/社区
街区关系位置图
周边环境示意图
周边道路(四至)
街道名称
红线宽度(m)
机动车道(条)
非机动车道(m)
有无行道树
周边道路照片
东街
南街
西街
北街
相邻街道业态(仅统计超出项目各边投影相对50m范围内)
东街
南街
西街
北街
有无业态集中的类型规律
二、交通情况
轨交结合方式
有,地面轨交?地铁?
无,有无规划预期?
图示地铁接入点/方式:
图示自行车停放位置:
地下商业空间的存在方式
地下
大致规模
室外
示意图
示意图
图示公交/出租车站点:
图示地下车库出入口位置:
数量
出口数
位置
车道数(单、双)
问题/障碍评估
位置
示意图
示意图
有无平站结合人防设施?结合方式?
三、商业业态:(主要品牌)
业态类型
楼层范围
业态总体面积比例
四、外观要素(各要素需附图)
空调
空调模式
中央空调主机安放模式
位置概述
显著或整合程度
分户中央空调机安放模式
位置概述
户外广告
本项目广告的类型和分布位置
第三者广告
公益广告
尺寸范围
显著或整合程度
店 招
位置统计(统一/自由位置)
尺寸范围
显著或整合程度
室外标识系统
地图
指路牌
显著或整合程度
室内标识系统
楼层地图
显著或整合程度
动态广告
霓虹灯
LED显示屏(有无、大小、位置)
显著或整合程度
五、空间/功能关系和流向:
室内中央主题空间(中庭)
有或无
备注
交汇空间,贯穿的大型雕塑或织物
大型室内植物
内街是否存在,剖面比例
其他
主观印象
柱距、层高的观察
通过楼梯间观察的
可达性评估
以主要出入口为指标,宽度?坡道?
室外自动扶梯/电梯:人流组织的作用?
观光电梯:结合室内中庭?面向城市?
休憩空间和设施:
室内室外
和主题空间的结合
潜在商业价值的发掘
有无相随的餐饮或零售
室外售货亭
室内街或室外街
主要内容
室外主题场所有无:(典型实例照片)
室外表演/推广场所被利用情况
底层店铺面向内街和外街的状况:
物流组织
卸货口
餐饮物流
废弃物
辅助便利设施
导购中心/信息台/顾客服务
顾客厕所
高峰负荷
便器数量
残疾人厕所
母婴设施
员工专用厕所
管理房有无?位置?易达性
六、物业权属和管理
租/售比例
分楼层统计
分栋统计
出租?分小产权销售
七、物理环境质量:

内部噪音
语音识别
外部噪音
背景音乐
广播系统:

照度
泛光
重点照明
夜间照明
眩光是否存在

温度感觉
室外风感觉
室内风感觉
八、主观评价
人流密度
按楼层分布
按出入口方向分布
商业气氛
吸引力
室内
室外
可达性
业态综合程度
九、讨论
1 大型购物中心的一般构成?
2 情景购物的存在?对规划的要求?
3 城市功能的发展和商业机会的获得?
4 项目定位的要素?价格区位?形象?建筑材料?空间?运营商品牌?
5 路径/节点/领域 的感知
6 购物模式对于位置规划的影响:从冲动型到目的型的消费?
7 主力店/旗舰店的作用,带动效应
8 各项目具体而言,有无明显的不足之处
9业态食物链/价值链的完成度
10 终端式购物中心的娱乐性程度
建筑设计在商业里面是要帮助甲方做一套动态的经营体系(企业的一套经营盈利模式),是一个过程,图纸是结论。体系如何建立?八个字:“标准、次序、尺度、语言”
头两个“标准”。商业建筑没有必要做的最好,要做的合适。二是“次序”。功能、空间、环境之间的关系。消防和紧急疏散的问题,人流如何处理?三是“尺度”。比较正规的购物中心来讲,可以用销售面积和使用面积一般不超过50%,可是我们的尺度普遍都偏大,大部分都要求做到70-80%。四是“语言”。
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