本论文从从组织游学活动的必要性出发，系统阐述了组织海外游学活动的
发展历程、背景、初衷、组织方式、管理游学团队、游学过程中存在的问题等

通过查找文献、实地调研等方式研究了 X 中心海外游学项目中存在的问题，通
过运用项目管理的知识来分析问题的症结，管理游学活动，分解各环节程序，
使之达到标准化流程操作。对 X 中心项目操作部门进行人员职责分析、进程管
理、从而优化游学组织过程。本论文提出的改善方案对 X 中心海外游学活动的
组织工作具有一定的参考价值。最后，论文提出了改进海外游学项目管理的建
议：第一、学游结合，寓学于游；第二、注重产品开发，划分消费层次；第三、
转变游学观念，增强办学理念；第四、加强营销宣传，分清决策主客；第五、
狠抓质量监控，保障人员培训；第六、健全游学政策，强化市场监管

关键词：游学活动 分析 项目管理 进程管理 优化组织ABSTRACT
II
ABSTRACT
In today&39;s internationalization mode, education should also be geared to the
needs of the world, to cultivate students with international vision, overseas travel
activity is able to accomplish this mission in the process of students growing.
This paper starting from the necessity of study activities, the system elaborated
the organization development of oversea activities, the background, purpose,
organization, management, travel team, problems existing in the process of study, etc.
Studied through literature, field survey methods such as the problems existing in the
center of oversea project X, by the application of project management knowledge to
analyze the crux of the problem, management study activities, the decomposition
process of each link, to achieve standardization process operation. Responsibility for
X center project operation department personnel analysis, process management, so as
to optimize travel organization process. This paper puts forward the improvement
scheme of X center of oversea organization has a certain reference value. Finally, the
paper puts forward some Suggestions of improvement of oversea project management:
first, learn to swim, you&39;ll learn to swim. Second, pay attention to product
development, divided into consumption level; The third, changing the concept of
travel, enhance school-running ideas; Fourth, strengthen the marketing hype,
distinguish decision-making audience; Fifth, vigorously promotes the quality
monitoring, security personnel training; Sixth, improve the travel policy, strengthen
market oversight.
Key words: travel activity analysis management to optimize organizational project
management process目录
III
目 录
第 1 章 绪论.....1
1.1 论文选题的背景和意义 .1
1.1.1 论文选题的背景 .......1
1.1.2 论文选题意义 ..........2
1.2 国内外研究现状 .2
1.2.1 国外研究现状 ..........3
1.2.2 国内研究现状 ..........4
1.3 研究思路和研究方法 .....5
1.3.1 研究思路 ......5
1.3.2 研究方法 ......6
第 2 章 海外游学与项目管理相关理论.........7
2.1 海外游学活动的概念....7
2.2 项目管理相关理论........7
2.2.1 项目管理理论 ..........7
2.2.3 项目风险管理 ..........8
2.2.4 项目质量控制 ..........9
第 3 章 X 中心海外游学项目管理现状 .......10
3.1 海外游学项目发展历程 ...........10
3.2 海外游学项目外部环境分析 ...10
3.2.1 海外游学项目产品分类 ....10
3.2.2 海外游学行业宏观情况 ....11
3.3 X 中心海外游学项目开展概况..........14
3.3.1 组织框架图 15
3.3.2 内部环境分析 ........16
3.3.3 海外游学项目流程 18
3.3.4 海外游学项目社会影响 ....19
第 4 章 X 中心海外游学项目管理存在的问题及改进措施 ...........20
4.1 项目管理中存在的问题 ...........20目录
IV
4.2 项目管理中主要改进措施 .......23
4.2.1 加强项目组织管理 24
4.2.2 注重项目过程管理 25
4.2.3 重视项目质量管理 26
4.2.4 落实项目风险管理 27
4.3 案例分析 ...........28
4.3.1 项目启动 ....28
4.3.2 项目规划 ....29
4.3.3 项目宣传 ....29
4.3.4 出访手续办理 ........30
4.3.5 行前培训 ....30
4.3.6 项目监控 ....30
第 5 章 促进海外游学项目发展的建议与对策.......32
5.1 学游结合，寓学于游 .
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