摘要
近年来，随着我国经济的高速发展，建筑行业作为我国的支柱产业之一也在迅
速发展。建筑业的迅速发展势必带来激烈的行业竞争，尤其是在我国加入WTO之后，
我们面临的不仅是国内，还有国际大公司的竞争。面对如此激烈的竞争，越来越多
的企业开始走出国门，寻找新的利润点。青建集团股份公司是建筑行业率先走出国
门的一批建筑公司之一，海外工程建设因其特殊性，也给工程项目管理带来一定的
难度。青建海外开拓市场，管理海外工程项目方面虽然已经积累了一些经验，但在
工程项目管理过程中依然暴露出很多问题，这也制约着集团海外市场的开发。因此，
本文针对青建集团海外工程项目管理中存在的不足，提出优化方案及相关措施。

首先，本文对海外工程项目管理相关理论进行综述。主要涵盖了项目管理的基
础理论、海外工程项目概念分析及海外与国内工程项目管理分别研究、海外项目管
理发展历程和知识体系以及海外工程项目管理模式等相关内容。在此基础上，对现
有的工程项目管理进行优化，以适应目前项目多、区域广、资源有限的具体工程。

其次，针对青建集团海外工程项目管理的现状及存在的主要问题进行分析。在
原有项目管理的基础上，提出优化管理理念、建立健全的工程项目管理制度等，充
分控制和协调海外资源，发挥工程项目管理积极作用。同时，结合具体的工程案例，
将健全的项目管理制度应用到具体工程，最大限度的利用资源，提升项目管理的效
率和质量，保证工程质量和工期进度，节省了项目成本，实现了项目的整体目标。

最后，本文建议通过建立健全的海外工程项目管理制度，克服海外项目管理过
程中的缺陷，实现对项目质量、进度、成本等目标体系的有效控制。当然，本工程
项目管理制度还需要在实践中不断检验、完善，从而使该工程项目管理模式有效地
服务于海外建筑工程。

关键词：海外建筑工程；项目管理；管理理念；优化研究