关键词:商业管理公司、预算管理、缺陷、完善措施 西南交通大学硕士研究生学位论文
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Abstract
Budget management is an important part of modem enterprise management.
Commercial shopping center management companies can use budget management to
improve the management level, enhance the market competition strength of
commercial shopping center management companies, and realize the value-added and
long-term development of commercial projects effectively. In this paper, the author
investigated the budget management of A commercial shopping center management
company. Some useful methods were used during the investigation, such as linking
theory with practice, finding practical problems, analyzing practical problems and
solving problems. This paper discusses the basic theory of budget management,
presents the concept, function, principle and process of budget management, sums up
the current situation of budget management of A commercial shopping center
management company, and points out some defects of it. By linking the basic theory
of budget management with practice, the author elaborated the impact of defects,
analyzed the root causes of defects, and put forward some perfect measures.Trying to
improve the effectiveness of budget management, ensure the maximum efficiency,
and realize the management goals of A commercial shopping center management
company.
Key words: Commercial shopping center management company, budget management,
defects, perfect measures 西南交通大学硕士研究生学位论文
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目录
mil绪论1.1研究背景及研究意义1.2研究方法及研究思路1.3研究内容及研究框架1.4研究贡献及研究不足第2章预算管理的基本理论2.1预算管理的概念2.2预算管理的作用2.3预算管理的原则2.4预算管理的流程第3章A商业管理公司预算管理的现状3.1 A商业管理公司的公司概况3.2 A商业管理公司的预算模式3.3 A商业管理公司的预算编制3.4 A商业管理公司的预算执行
23
3.5 A商业管理公司的预算分析
24
3.6 A商业管理公司的预算调整
25
第4章A商业管理公司预算管理的缺陷及原因
27
4.1预算编制环节资金计划偏离实际
27
4.2预算编制环节存在横向博弈关系
30
4.3预算编制环节编制方法缺乏依据
32
4.4预算执行环节存在纵向博弈关系
35
4.5预算分析环节差异分析流于形式
39
4.6预算调整环节审批流程僵化繁琐
41
第5章A商业管理公司预算管理的完善
44
5.1加强预算管理知识培训
44
5.2补充预算管理检查小组
45
5.3加强预算执行环节管控
48
5.4扩展预算差异分析流程
50
5.5提升预算管理人力保障
53
5.6细化预算调整审批流程
55
第6章结论
57
参考文献 58
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第1章绪论
1.1研究背景及研究意义
随着我国经济不断发展,我国城市化率不断提高,2000年我国城市化率为36. 22%,
2010年为47. 5%,预计2030年将达到65%。与此同时,我国商业项目不断增加,2014
年新开业商业项目371个,2015年新开业352个,2016年新开业465个。经营管理商
业项目的商业管理公司,所面临的市场竞争日益激烈。利用现代企业管理提高经营管
理水平,能够有效增强商业管理公司的市场竞争实力,实现商业项目保值增值。预算
管理是现代企业管理的重要组成部分,20世纪20年代开始施行,20世纪90年代引入
我国,预算管理是一项目标规划和动态控制的管理机制,预算管理是以经营目标和管
理目标为指导,以金额形式和数量形式为规范,对未来经营活动和管理活动的计划安
排。商业管理公司利用预算管理能够明确预期目标,引导和控制企业活动,全面安排,
统筹兼顾,实现企业内部协同一致。商业管理公司利用预算管理能够合理配置资源,
最大限度提高资源的使用效率,规范管理层级的决策判断,加强企业内部控制,降低
经营风险。商业管理公司利用预算管理能够建立绩效考评标准,激发员工的工作意愿,
提高企业的经济社会效益,实现企业的经营管理目标。A商业管理公司是A集团的子公
司,是全国性的连锁商业管理公司,A商业管理公司的经营管理范围是A集团开发的商
业购物广场、城市综合体等,完成既定的商铺出租率和租金收缴率,确保A集团开发
的商业购物广场、城市综合体等能够长久发展,形成A集团商业地产的竞争优势。A
商业管理公司于2010年开始正式施行预算管理,于2013年开始筹备建设全面预算管
理系统,2015年全面预算管理系统正式投入使用
目前A商业管理公司的预算管理在实践应用中暴露出诸多缺陷,本文全面总结了 A
商业管理公司预算管理的现状,针对A商业管理公司预算管理的缺陷,阐述了缺陷的
影响危害,分析了导致缺陷的根本原因,并且提出了相应的完善措施,力图提高A商
业管理公司预算管理的效用,确保整体效益的最大化。本文通过对A商业管理公司预
算管理缺陷的完善,提供了商业管理公司预算管理的改进思路,可为其他同类公司参 西南交通大学硕士研究生学位论文
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考借鉴,力图避免出现类似问题,帮助尚未施行预算管理的其他同类公司,结合自身
的主观情况和客观情况,建立预算管理体系,加强其他同类公司经营管理商业项目的
能力
1.2研究方法及研究思路
研究方法,本文的研究方法采用理论分析和案例分析,同时理论分析结合案例分
析,两项研究方法相辅相成
研究方法一,理论分析。利用相关图书、论文、期刊、制度,收集预算管理文献
资料,针对预算管理理论知识进行分析、研究、归纳、总结,系统梳理了预算管理的
基本理论,论述了预算管理的概念、预算管理的作用、预算管理的原则、预算管理的
流程
研究方法二,案例分析。以A商业管理公司为案例,实践调查,利用相关财报图
表,针对A商业管理公司预算管理进行应用研究,全面总结了A商业管理公司预算管
理的现状,指出了目前A商业管理公司预算管理所存在的缺陷,阐述了缺陷的影响危
害,分析了导致缺陷的根本原因,并且提出了相应的完善措施
研究思路,本文以A商业管理公司为案例,运用预算管理基本理论结合实践,以
理论联系实际、发现实际问题、分析实际问题、解决实际问题为研究思路,针对A商
业管理公司预算管理进行应用研究。理论联系实际,系统梳理了预算管理的基本理论,
全面总结了A商业管理公司预算管理的现状。发现实际问题,指出了目前A商业管理
公司预算管理所存在的缺陷,阐述了预算管理缺陷的影响危害。分析实际问题,分析
了导致A商业管理公司预算管理缺陷的根本原因。解决实际问题,针对A商业管理公
司预算管理的缺陷提出了相应的完善措施。本文的研究思路,见图1-1:
理论
发现
分析
解决
联系
＊实际
实际
＊实际
实际
问题
问题
问题
I
t
图1-1研究思路 西南交通大学硕士研究生学位论文
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1.3研究内容及研究框架
研究内容,本文以A商业管理公司为案例,运用预算管理基本理论结合实践,针
对A商业管理公司预算管理进行应用研究,全面总结了 A商业管理公司预算管理的现
状,指出了目前A商业管理公司预算管理所存在的缺陷,阐述了缺陷的影响危害,分
析了导致缺陷的根本原因,并且提出了相应的完善措施
本文的研究内容共分为六章:
第一章,绪论。本章介绍了本文的研究背景及研究意义、研究方法及研究思路、
研究内容及研究框架、研究贡献及研究不足
第二章,预算管理的基本理论。本章系统梳理了预算管理的基本理论,本章共分
为四节:预算管理的概念、预算管理的作用、预算管理的原则、预算管理的流程
第三章,A商业管理公司预算管理的现状。本章全面总结了 A商业管理公司预算管
理的现状,本章共分为六节:A商业管理公司的公司概况、A商业管理公司的预算模式、
A商业管理公司的预算编制、A商业管理公司的预算执行、A商业管理公司的预算分析、
A商业管理公司的预算调整
第四章,A商业管理公司预算管理的缺陷及原因。本章指出了目前A商业管理公司
预算管理所存在的缺陷,阐述了预算管理缺陷的影响危害,分析了导致A商业管理公
司预算管理缺陷的根本原因,本章共分为六节:预算编制环节资金计划偏离实际、预
算编制环节存在横向博弈关系、预算编制环节编制方法
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