目录
1 引言 1
1.1 研究背景与意义 ·1
1.1.1 研究背景 ··1
1.1.2 研究意义 ··1
1.2 文献综述 ·2
1.2.1 全面预算相关研究 ··2
1.2.2 预算管理相关研究 ··3
1.2.3 文献述评 ··4
1.3 研究思路和方法 ·4
1.3.1 研究思路 ··4
1.3.2 研究方法 ··4
1.4 本文框架 ·5
2 企业集团化预算管理的理论概述·7
2.1 相关概念界定 ·7
2.1.1 预算管理 ··7
2.1.2 企业集团化预算管理 ··7
2.1.3 经济增加值（EVA） ··8
2.1.4 4R 执行管理··8
2.2 企业集团化预算管理的理论基础 ·9
2.2.1 交易成本理论 ··9
2.2.2 委托代理理论 ··9
2.2.3 权变理论 ··9
2.3 企业集团化预算管理的基本流程 ·9
2.3.1 预算编制的基本流程 ··9
2.3.2 预算执行控制的基本流程10
2.3.3 预算考核的基本流程11
3 JXST 公司集团化预算管理的应用背景· 13
3.1 JXST 公司的情况概述 · 13
3.1.1 公司概况13
3.1.2 公司业务发展背景13
3.1.3 公司的预算管理现状14II
3.2 JXST 公司应用集团化预算管理的动因·· 15
3.2.1 加强公司集团资源的优化配置15
3.2.2 完善企业集团战略的贯彻落实16
3.2.3 实现企业集团价值的有效增长16
3.3 JXST 公司应用集团化预算管理的基础工作·· 16
3.3.1 设计各部门适应性预算程序16
3.3.2 做好预算的特殊情况处理18
3.3.3 建立完善的分析反馈机制19
3.4 集团化预算管理应用前后 JXST 公司经营管理及财务状况变化19
3.4.1 JXST 公司经营管理状况变化 ·· 20
3.4.2 JXST 公司财务状况变化 ·· 20
4 JXST 公司集团化预算管理的应用· 21
4.1 JXST 公司集团化预算的编制 · 21
4.1.1 优化战略选择以解决预算松弛21
4.1.2 优化责任中心以指导企业决策21
4.2 JXST 公司集团化预算的执行控制·· 22
4.2.1 跟踪预算完成情况以纠正计划偏差22
4.2.2 实行分级分权以保障预算独立性23
4.3 JXST 公司集团化预算的考核 · 24
4.3.1 运用“4R”执行管理体系以评价预算执行24
4.3.2 预算期内进行以确保考核的时效性24
5 案例启示 · 25
5.1 JXST 公司集团化预算管理应用过程中的经验·· 25
5.1.1 完善组织体系是做好预算管理的基本保障25
5.1.2 完善预算编制流程是做好预算管理的前提25
5.1.3 跟踪预算执行是实现预算控制目标的基石26
5.1.4 加强预算考核是实现预算管理目标的关键环节27
5.2 JXST 公司集团化预算管理应用过程中应关注的事项·· 27
5.2.1 建立财务预算报告制度27
5.2.2 完善预算控制制度27
5.2.3 加强预算管理的业绩考评工作28
6 结束语 · 29
参考文献 · 31
致 谢 · 34III
Contents
1 Introduction 1
1.1 Research background and significance ·1
1.1.1Research background··1
1.1.2Research significance 1
1.2 Journals reviewed ·2
1.2.1 The relevant research on comprehensive budget2
1.2.2 The relevant research on budget management ··3
1.2.3 Literature review 4
1.3 Research ideas and methods ·4
1.3.1Research ideas·4
1.3.2 Research method 4
1.4 Framework 5
2 Overview of the theory of budget management of enterprise group·7
2.1 Definition of related concepts ··7
2.1.1 Budget management ··7
2.1.2 Enterprise group budget management 7
2.1.3 Economic value added（EVA）8
2.1.4 4R executive management ·8
2.2 The theory o
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