To protect the confidential and proprietary information includedin this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. 翰威特职位评估体系培训 2009年3月5日| 上海 22009年3月5日 日程安排 职位评估基本概念 定义 原则 职位评估方法论 评估方法分类与流程 翰威特Job Link 职位评估方法介绍 工具介绍 评估练习 32009年3月5日 什么是职位评估？ 职位评估是对一个组织內部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分 析并作出判断的程序 希望通过统一的、客观的方式，明确公司内部各职位（而非在职者）对于公 司的整体贡献，并确定它们之间的相对价值关系，为建立合理的薪酬体系奠 定基础 职位评估工作确定的是职位在企业的内部平衡性 42009年3月5日 职位评估是人力资源管理的基石 薪酬福利 组织结构分析 绩效考核 职业生涯发展继任计划 分析组织结构的连 续性，预防断档和 重叠的现象发生 明确岗位之间相 对关系 与外部市场挂钩和维 持企业内部公平性 明晰可能的职业发 展通道和路径 帮助岗位职责的分解 和达成共识 职位评估 52009年3月5日 关于职位评估 职位评估是系统客观地决定相关职位等级的过程 是用来衡量职位间的相对价值，而不是任职者之间的相对价值 涉及职位之间的相互关系，而不是绝对价值 职位评估不涉及: –谁做这项工作？ –做得如何？ –何时做的？ –在哪儿做的？ –多少人做？ 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看