研讨会议程 时间研讨会议程研讨方式 5月14日（9:00－18:00） 14:00－14:05 佳兆业集团高层讲话佳兆业集团高层 14:05－14:35 佳兆业集团项目诊断模块调研分析总结怡安翰威特 14:35－15:10 佳兆业集团关键战略议题分析怡安翰威特 15:10－16:00 分组讨论： 三年五百亿对规模扩张、标准化管理、快速周转、资源整合等关键战略议题的要求 佳兆业集团分组研讨及汇报 16:00-17:00 佳兆业集团关键战略举措分析怡安翰威特 17:00-18:25 分组讨论： 三年五百亿对拓展、产品、设计、成本、招投标、营销、计划、人力等关键战略举措要求 佳兆业集团分组研讨及汇报 18:25-18:30 研讨会总结怡安翰威特、佳兆业集团 研讨会目的及产出 “财务、客户、内部营运、 学习与成长”各层如何支撑战略 战略举措-战略举措需紧紧围绕战略展开 战略举措-战略举措需紧紧围绕战略展开 战略地图-战略需要有多层次战术作支撑 战略地图-战略需要有多层次战术作支撑 佳兆业制定了清晰的目标，但我们如何达到500亿目标呢？所 有的组织机构及员工对自己应作什么清晰么？ 。。。