本文通过阅读整理国内外主题公园、电子商务和企业战略三方面的理论文献。从影
视主题公园的发展角度出发,以HD影视城公司为研宄案例。通过对HD公司的内外部环
境和SWOT进行了深入细致的分析和研宄,同时结合电子商务行业和影视主题公园未来
的发展趋势,提出了 HD公司发展电子商务战略的必要性、具体方针、策略和措施
本文对HD公司发展过程中积累的庞大旅游客户群、独特的自然风光、品牌优势、
市场知名度全国领先、年剧组拍摄已突破百个,电影电视剧的播出带来潜在的影响力巨
大等优势进行了分析,提出了 HD公司发展实施电子商务战略的可行性
本文根据HD公司的实力和现状,制定了电子商务发展战略的目标市场选择、和阶
段发展目标,以及HD公司竞争战略的选择
本文对HD公司电子商务发展战略实施保障措施提出了参考性建议。调整公司组织
结构,加强组织管理,专门设立电子商务部以应对公司发展电子商务战略的需要,同时
建立公司B2C天猫商城旗舰店、HD影视城云商城平台、公司二级分销系统.在市场营
销策略上要聚焦移动电子商务;建立多渠道宣传营销体系;提髙用户消费体验,强化口
碑营销。强化人力资源保障和技术研发保障等措施
关键词:电子商务;发展战略;影视城;主题公园
I THE STUDY OF HD COMPANY E-COMMERCE DEVELOPMENT STRATEGY
ABSTRACT
The revolution of Internet technology has brought great changes to China and the world.
The e-commerce, especially mobile e-commerce has rapidly penetrated into all areas of
society and become a booster for the development of commodity, education, communications,
tourism, film and television, etc. In this e-commerce and mobile e-commerce era, the
traditional film and television tourism business model has been largely impacted. To adapt
themselves to the needs of the modem time and market, as well as to develop e-commerce
with their own advantages, will be an inevitable trend for the theme parks, especially film and
television theme parks.
The paper analyzes the domestic and foreign literatures on film and television tourism,
e-commerce and corporate strategy. From the perspective of film and television theme park
development, HD Film and Television Theme Park is chosen to be the object of the case study.
As HD Company’s internal and external environment and SWOT have been researched and
analyzed in depth, the future development trend of e-commerce industry and film and
television theme parks being studied, the necessities of developing e-commerce for HD
Company, as well as its specific principles, strategies and measures are presented in the paper.
As HD Company develops, it maintains a huge tourism customer base, the unique
scenery, the brand advantages, the leading market visibility, and the quantity of crew. Based
on analyzing the above advantages and the potential impact brought by films and televisions
shot in the theme parks, the paper puts forward the feasibility of conducting e-commerce
development as the company’s strategy. According to the strength and current situation of HD
Company, the paper also formulates its target markets, stage goals, and competitive strategies.
This paper put forward some suggestions on the implementation of HD Company&39;s
e-commerce development strategy. The suggestions include adjusting the company&39;s
organizational structure, strengthening the organization and management, setting up
e-commerce department, opening online flagship store on Tmall, exploiting the independent
APP Store Platform, and establishing the two-level distribution network. As for the marketing
strategies, it is suggested to focus on mobile e-commerce; build multi-channel marketing
II system, improve user&39;s satisfaction, consolidate word of mouth marketing, protect human
resources, and safeguard the technical research and development
KEY WORDS: E-commerce; development strategy; film and television park;
theme park
ra 目录
摘要 1
ABSTRACT II
第一章导论 1
1.1研究背景 1
1.2研宄目的及意义1.2.1研宄目的1.2.2研宄意义1.3研宄方法和内容1.3.1 研宄方法1.3.2研宄内容1.3.3研宄框架1.3.4 主要创新点1.4研究综述 8
1.4.1 企业战略相关理论1.4.2电子商务与战略相关理论1.4.3影视主题公园与战略相关理论IXD 公司 自析12
2.1 HD公司概况2.2 HD公司资源分析2.2.1组织资源2.2.2财务资源2.2.3声誉资源2.2.4人力资源2.2.5客户资源2.3 HD公司能力分析2.3.1产品开发创新能力2.3.2市场营销能力IV 2.3.3投资融资能力2.4 HD公司内部条件评价2.4.1内部因素评价IFE矩阵2.4.2 IFE矩阵分析与评价第三章HD公司外部环境分析
21
3.1 宏观环境分析(PEST)
21
3.1.1政治法律环境P
21
3.1.2经济环境E
22
3.1.3社会文化环境S
23
3.1.4技术环境T
25
3.2行业环境分析(波特五力模型)
26
3.2.1现有竞争者的态势分析
26
3.2.2供应商配套能力分析
27
3.2.3买家需求能力分析
27
3.2.4潜在进入者分析
27
3.2.5替代品影响分析
28
3.3公司外部环境因素分析评价
28
3.3.1外部因素评价EFE矩阵
28
3.3.2 EFE矩阵分析与评价
29
第四章HD公司电子商务发展战略的选择.
30
4.1 HD公司发展电子商务SWOT分析
30
4.1.1竞争优势分析
30
4.1.2竞争劣势分析
31
4.1.3外部机会分析
34
4.1.4外部威胁分析
35
4.1.5 SWOT矩阵组合分析
37
4.2 公司愿景、使命和目标
38
4.2.1 公司愿景和使命
38
4.2.2公司电子商务战略目标
38
4.3 战略选择 39
v 4.3.1目标市场选择
39
4.3.2阶段发展目标规划
41
4.3.3 市场定位
42
4.3.4竞争战略的选择
43
第五章HD公司电子商务发展战略实施与保障措施
45
5.1电子商务发展战略实施重要举措
45
5.1.1建立公司B2C天猫商城旗舰店
45
5.1.2建立HD影视城云商城平台
45
5.1.3建立二级分销系统
46
5.2市场营销策略
:
48
5.2.1聚焦移动电子商务
48
5.2.2建立多渠道宣传营销体系
49
5.2.3提高用户消费体验,强化口碑营销
49
5.3组织管理保障
50
5.4人力资源保障
51
5.5技术研发保障
52
54
6.1研宄结论 54
6.2研究局限与展望
54
参考文献 56
致谢 59
VI 广西大学工商管理硕士学位论文
HD公司电子商务龙展战略研究
第一章导论
1.1研宄背景
影视主题公园的萌芽较早开始于1955年7月在加利福尼亚州建成的第一座迪士尼乐
园[1]。因迪士尼主题公园融入了影视艺术,同时又把动画中的人物放入了各游乐项目中,
使游客充分进入了电影模拟的角色,极大的提升了顾客的游玩体验感,人们把迪士尼主
题公园称为地球上最快乐的地方,影视等艺术元素的融入为主题公园带来了大量的门票
收入,同时也带动了周边相关旅游行业的经营性收入
国内影视主题公园的发展较早开始于央视1987年投资建成的无锡影视城唐城的建
设。无锡影视城是我国第一个影视基地,建有西游记艺术宫、唐城、三国城、水浒城等
拍摄景点并对游客收费开放,由于受拍摄的《唐明皇》《西游记》等电视剧热播,导致
大量游客陆续来影视基地参观旅游,同时促进了无锡当地经济的发展和繁荣景象,提升
了无锡的知名度。2007年,无锡影视城也成为了国家首批5A级景区荣誉,也是我国第
一家5A级影视主题公园
在无锡影视城快递发展和巨大成功的形式之下,兴起了影视型主题公园在全国各地
兴建的高潮,浙江HA影视城、HD影视城、焦作影视城等纷纷建立,影视主题公园每年
呈现递增态势
在建设高潮到来的同时,影视主题公园发展过程中也呈现出了以下特点和趋势:
1.八成影视主题公园亏损,少数影视主题公园盈利,初步形成马太效应的局面
目前我国最具代表性的两个影视主题公园分别为浙江HA集团投资的浙江HA影视城和由
央视国企投资兴建的无锡影视城。无锡影视城由于其央视背景,在政策上和资源上依旧
享受较大的机会和空间,虽然其在盈收上的业绩表平平,但其在中国影视主题公园中的
地位依旧非常重要。浙江HA影视城己经成为了影视型主题公园的领头羊和标杆,无论
是在浙江还是全国其知名度都是数一数二的,强者愈强、弱者愈弱的马太效应更加凸显
浙江HA影视城从1996年开始对外开放,首年接待23万人次,经过近20年的艰难探索
与创新发展于2015年末共接待中外影视剧组171个;接待旅客1518万人,同比增长
10%;营业收入同比增长17%;创造利润同比增长18%[2]。2016年接待游客数量突破1600
多万人次,剧组接待数量达227个,接待人数和剧组数创新高。从1996年开始至2016
年末,累计接待中国籍游客