本文以 A 互联网电视公司为对象，对其在战略转型期间所进行的薪酬体系优
化展开了深入的研究，以便为互联网电视行业薪酬制度的改革提供一定的参考
研究发现，A 互联网电视公司现行的薪酬体系存在设计不科学、激励作用不
明显、考核缺乏动态调整机制、与战略转型要求不相适应等四个问题，提出要优
化设计该公司薪酬体系。优化后的薪酬体系要有先进性、行业性和保障性；要科
学确定薪酬体系设计流程，论文从基本工资、年功工资、岗位津贴、绩效工资、
年终奖金、福利等方面提出具体的优化内容，最后从思想观念、政策、文化、经
济等方面提出了实施新的薪酬体系的保障措施
关键词：互联网电视；薪酬体系；优化设计II
Abstract
With the development of science and technology progress, Internet TV has
gradually entered our lives, in the recent short period of two decades, the Internet TV
industry from the previous monopoly to market competition. In order to adapt to the
increasingly fierce market environment, the Internet TV industry must be strategic
transformation as soon as possible, human resource management must be adapted to
the strategic transformation, and the compensation system is an important part of
human resources management.
In this paper, A Internet TV company as its object, its strategic transformation
during the period of the pay system optimization carried out in-depth study in order to
the Internet TV industry pay system reform to provide some reference.
It is found that the existing pay system of A Internet TV Company has four
problems, such as unscientific design, unclear incentive effect, lack of dynamic
adjustment mechanism and incompatibility with strategic transformation requirements,
and proposes to optimize the design of the company&39;s salary system. The salary
system should be advanced, industry and security; to scientifically determine the
salary system design process, the paper from the basic wage, annual salary, job
allowance, performance pay, year-end bonuses, welfare and other aspects of specific
optimization content , And finally put forward the safeguard measures to implement
the new salary system from the aspects of ideas, policies, culture and economy.
Keywords:InternetTV;Salarysystem;OptimizeddesignIII
目录
摘要I
Abstract.... II
目录........III
1 绪论......1
1.1 选题背景
....1.2 选题意义
....1.3 研究内容
.....1.4 基本思路与研究方法
.......1.4.1 基本思路
...1.4.2 主要研究方法
.......2 相关理论与研究综述....6
2.1 基本理论
.....2.1.1 薪酬的内涵
..........2.1.2 薪酬的结构
..........2.2 研究综述
.....2.3 研究评价
..3 A 公司概况及薪酬体系分析.12
3.1A 公司概况
...........3.1.1A 公司的组织机构
...........3.1.2 公司现有员工情况
.........3.2A 公司现行薪酬体系现状
...........
15IV
3.2.1 薪酬总额及收入差异
.....3.2.2 薪酬结构
.3.2.3 影响 A 互联网电视公司薪酬的因素
....4 A 公司薪酬体系存在的问题.17
4.1 薪酬体系设计不够科学
..4.2 薪酬激励作用不明显
......4.3 奖励性薪酬考核缺乏动态性调整机制
..4.4 现行薪酬体系与 A 公司的战略转型要求不相适应
.....4.4.1A 公司战略转型的原因
...4.4.2A 公司战略转型的目标
...4.4.3 与战略相适应的薪酬体系要求
.
21
5 A 公司薪酬体系优化设计.....23
5.1 薪酬体系优化的基本要求
..........
23
5.1.1 新的薪酬体系要具有“三性”
23
5.1.2A 与 A 公司的人力资源战略相符合
......
23
5.1.3 重塑薪酬理念
......
23
5.2A 公司薪酬体系优化的设计流程
...........
25
5.2.1 成立薪酬改革委员会
.....
25
5.2.2 科学进行工作分析，定岗定编
25
5.2.3 客观公正评估岗位价值
26
5.3A 公司薪酬体系优化具体内容
......
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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