本文首先阐述了以华新电子为代表的科技型小微企业经营发展战略研究的背景和意
义,并介绍了战略管理理论和智慧林业概念,为战略的制定和实施作铺垫;然后对华新公
司经营发展现状及智慧林业市场等宏观环境进行分析,采用波特五力模型确定行业的竞争
状况;其次分析公司人力资源、业务范围、组织结构及价值链等各项活动,剖析企业竞争
优势、劣势和均势的资源和能力;再次以SWOT分析方法建议华新公司选择W0和ST战略
组合,利用好自身优势,抓住智慧林业产业发展的机遇,积极弥补不足和消化威胁,形成
集中差异化和合作战略方案,突出战略合作开发和价值链的资源整合思路,实现业务战略
的转型升级,并制定相应的战略实施方案和战略保障措施保证战略目标的实现;最后对文
中研究内容进行总结并得出结论
关键词:智慧林业发展战略价值链战略实施I Abstract
Abstract
As is given priority to with forest security surveillance system integration of Taian Huaxin
Electronic Technology Co., Ltd. There are many obstacle and limitations in the development.
Face the nation ecology strategy promotion and intelligentforestry transformation and upgrading,
Taian Huaxin Company needs a comprehensive,periodical,prospective enterprise strategy to
guide the development, which is a common problem of many small and micro business in China.
How to seize the opportunity and overcome the difficulties and choose a suitable strategy to
mountain vigor mid cost advantage is a topic need to study in this paper.
This paper introduces the background and significance of development strategy research in
the firstto consider Taian Huaxin Company as the representative for the small and micro
business, then it gives brief introduction of intelligent forestry concept after analyzing the
environment faced by the company by PEST and Five Power Model. According to the analyzing
of company^ exterior and inner environment, the paper discovers the advantage and
disadvantage opportunity and threat of company with the metiiod of SWOT. Through these
studies, the paper suggests to choose the WO and ST as combination strategy and design the
concentrated different and cooperation strategy for the company with the thinking of strategy
cooperation and value chain. The way of implement scheme and supportingmeasures have been
made in the last chapter and finally the paper summed up and reach the conclusion.
Keywords: intelligent forestry, develop strategy, value chain, strategy implement
2 目录
目录
喃摘要 1
Abstract 2
賴 3
第1章绪论 5
1.1选题背景和研究意义1.2国内外研究现状1. 2. 1国外研究现状1.2. 2国内研究现状1.3研究的内容和思路第2章理论基础 9
2.1企业战略概述2. 1. 1企业战略内涵2. 1. 2发展战略和竞争战略2.2企业战略的分析工具和方法2. 2. 1五力分析模型2. 2. 2 PEST环境分析2. 2. 3 SWOT 分析第3章华新公司的发展环境分析3.1 PEST宏观环境分析3. 1.1政治环境分析3. 1.2社会环境分析3. 1.3技术环境分析3. L 4经济环境分析3. 2行业分析 16
3.2. 1智慧林业业务分析3. 2. 2行业五力模型分析3. 2. 3产业价值链分析第4章华新公司的发展现状
21
4.1企业简介及业务概况
21
4. 2企业内部分析
22
4.2. 1组织结构分析
23
4. 2. 2财务状况分析
23
4. 2. 3人力资源分析
24
4. 2. 4技术能力分析
24
4. 2. 5价值链分析
25
4. 3目前存在的主要问题
27
4. 3. 1发展战略管理问题
28
4. 3. 2公司治理能力问题
28
第5章公司发展战略的选择与实施
29
5.1华新公司业务SWOT分析
29
3 目录
5. 1. 1机会和威胁分析
29
5. 1. 2优势和劣势分析
30
5. 1. 3 SWOT分析矩阵
32
5. 2华新公司发展战略目标的制定
34
5.2. 1战略目标
34
5.2. 2战略选择
35
5. 3战略的实施
36
5. 3. 1战略升级规划
37
5. 3. 2治理体系创新
38
5. 3. 3建立战略合作和产业联盟
40
5. 4华新公司战略实施保障措施
41
5. 4. 1建立营销创新模式
42
5. 4. 2实施成本控制和质量优先战略
43
5. 4. 3建立人员评价绩效保障体系
43
5. 4. 4树立新型企业文化
44
5. 4. 5企业标准化和资质能力建设
45
5. 4. 6保持战略弹性,培养企业多元化转型能力
45
第6章结论 46
参考文献 47
St W 50I 第1章绪论
第1章绪论
1.1选题背景和研究意义
随着物联网时代的到来和国内转方式调结构的经济新常态,中小微企业的生存发展面
临挑战,竞争日趋激烈,单纯为产品找市场的业务模式和粗放保守的企业经营模式己无法
满足可持续的市场生存和业务发展需求,以森林防火监控为主业的泰安华新电子科技有限
公司也面临着发展战略不清晰,战略管理能力缺失的发展瓶颈,泰安华新公司是一家有20
多年森林安防通信设备生产设计经验的工程商,主要产品为“林海慧眼”一体化智能监控
设备、视频多级联网平台和系统集成软件应用等,在林火行业内具有一定的市场知名度和
占有率
自2013年国家林业局下发《中国智慧林业发展指导意见》以来,对整个森林安防行业
的市场导向产生了重要影响,森林资源是国家重要的生态资源,近年来国家对森林资源的
保护力度不断加大,森林防火是森林生态资源的重要屏障,森林防火监控市场随着国家对
于森林生态建设的政策推进其市场潜力也就越来越大,就行业发P趋势而言,森林生态安
防一体化整体而言正处于快速发展阶段,智慧林业未来市场空间巨大。如何适应新的产业
发展模式,摆脱旧的市场模式和观念的束缚,是泰安华新公司面临的一个重要机遇和挑战,
企业阶段性发展战略的研究和分析对于企业未来经营和生存创新能力的指导推动作用也
就显得尤为重要
泰安华新电子的系列林火监控产品在经历了行业发展期的繁荣之后逐渐在市场竞争
中丧失优势,主要体现在公司治理不完善,人员结构存在较大瓶颈,产品及市场单一,缺
乏核心竞争力,战略管理缺失。企业在产业转型期的战略缺乏针对性、连续性、专业性等,
这也是数百家林火监控厂家面临的问题,通过本文对企业战略的研究,为泰安华新公司的
可持续发展提供战略管理思路,指导企业进行战略组合和市场布局,增强企业在安防产业
及智慧林业领域的竞争力,有利于加快企业战略资源结构的高效集约和优化组合,提高企
业产品和服务的附加值,使企业由传统的生产施工型价值链低端企业向多元化系统集成商
转变,通过战略研究建立起有效的战略保障措施和现代企业制度将使企业的竞争能力和抗
风险能力得到有效提升,同时也为政府的中小企业相关扶持政策和小微企业培养战略发展
能力提供经验和参考
5 第1章绪论
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研宄现状
20世纪60-80年代是国外主流战略管理理论研宄的繁荣时期,形成了战略研究的几大
流派,其中比较有代表性的是定位学派,设计学派和计划学派。迈克尔.波特(M. Porter)
教授在《竞争优势》中提出行业竞争结构,五力模型分析和价值链的概念,将战略分析的
重点由企业内部转为行业外部并提出了成本领先,集中化和差异化三个基本战略,对企业
战略理论研究形成了深远影响。设计学派的代表安德鲁斯提出了内外部要素战略匹配的概
念并建立了 SWOT分析模型,计划学派的代表安索夫在《公司战略》一书中首次将战略划
分为企业总体战略和经营战略两大模块
随着世界经济的深度发展和行业竞争的加剧,企业战略的研宄和理论实践进入了一个
新的阶段,1990年普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(Hamel)在《哈弗商业评论》
中提出企业核心竞争力是企业的一种独特能力,体现并建立在企业核心资源如市场、产品
技术、管理、文化等多方面基础上,不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润。企业具有
核心竞争力,才能获得持久的竞争优势。90年代后期开始进入竞合状态下的战略管理研宄
阶段,出现了霍普兰德和奈格尔的战略联盟理论,德波诺的超越竞争理论等新的研宄热点,
战略联盟理论突出强调企业间的“竞合”,认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优
势相结合的基础之上,体现为竞争中的合作以及合作中的竞争
近四十年来国外对战略管理的研宄方向呈现出三个趋势,一是研宄范围从单一战略研
宄向系统化战略管理研宄转变。主要是由于全球市场竞争等经营环境的变化,单一的战略
管理的研究己无法满足企业战略和理论发展的需要,随着企业业务触角不断向系统化和综
合化方向延伸,企业战略也开始从企业全局角度动态持续地对企业各项经营活动进行科学
化研宄。二是研宄路线从注重外部变量向注重内生变量研宄转变。竞争学派和资源(能力)
学派强调
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