本文W绿华公司作为研究对象,首先分析了中国绿化巧业的现状,并结合
绿华公司的倩况对研究内容进行了分析,发现了绿华公司在战略方面存在的问
题。从战略角度对公司的外部环境和外部条件及行业竞争环境用SWOT模型和
波特五为模型进行了分析,分析整理出绿华公司在发展绿化方面的机遇与威胁
和优势与劣势,明确了绿华公司的竞争战略及重点,提出了对战略实施的保障
举措
最后针对绿华公司当前的处境总结出了具体的核屯、竞争力培育对策,即:
采用差异化战略去实现超越对手,重点从管理、渠道、人才和融资四个模式去
实现,同时要从提升企业核屯、竞争力、加强人力资源管理、建立健全管理体系、
加大科技创新力度、转变营销观念、建设企业文化等方面去保障竞争战略的实
施
本文阐述了战略理论及相关研究工具,结合实际案例展开了详细、深入的
研究和论证,对战略管理研究体系起到了一定的补充作用,而且也能够积累一
定的研巧经验,能够更有针对性的展开后续研究。所W,本文有关园袜企业战
略的研究是极具理论价值和现实意义的
关键词:园林绿化;战略管理;SWOT分析
I Abst 巧 ct
Atte打tion t:o environmental governance,build a green humanistic home to
guide 化e concept of human construction of 化e e打vironment is mo化 and more to be
achieved in our daily life. Not only beautify our living environment, but also
improve our taste of li拓 Wi化 the rapid development of Ihe national economy and
the rapid development of urbanizatio打 process,beautify 化e city environment,
management of haze refreshing air and wind and sand control ecological KStoration,
landscaping plays an important role in urban construction and economic
development. Many of the green garden enterprises are quietly bom, the competition
betw说n enterprises is particularly intense.
This pap饼 will be green garde打 company which is my workplace as a research
object. First of all,the analysis of the status of China&39;s green industiy,combined with
the situation of green company found the strategic 這spects of tile problem. From the
strategic point of view,using SWO了 model and Porter five force model 1:0 analyze
the company’s external environment and external conditions and industry
competitive environment. Analysis and consolidation of green China in the
development of green opportunities and threats and strengths and weaknesses, the
right 化 develop development strategies,inc山出ng 化e overall sbategy and business
strategy,according to 化e target design strate獸 focus and implementation path.
Finally, the design of the corresponding safeguards for the strategy.
Finally,for the current situatio打 of Green China,summed up the specific 〇〇巧
competitive打ess of the cultivation of countermeasures. The use of 出fferentiation
strategy to achieve beyond the oppone打t,focusing o打 management,channels, talent
and financing 化 achieve the four models.At the same time,enhance the core
competitiveness of enterprises, strengthen human resources management, establish
and improve 化e management system. Ilirough the i打crease of scientific and
化chnological innovation,change the CO打cept of marketing,buildi打g a corporate
culture and so on to protect 化色 implementation of competitive strategy.
This paper describes the strategic theory and related research tools. In 化is paper,
combined with the actual case to start a detailed in-depth research and demonstration,
II This research has played a suppleme打tary role in 化e strategic ma打agement research
system, but also can accumulate some research experience, can be more targeted to
follow-up research. Therefore,化e 巧5江1浊 0口化e strategy of garden enterprises is of
great theoretical and practical significance.
Key words: landscapi打g; strategic management; SWO了 analysis
m 目录
第一章绪论1.1研究背景1.2研究目的及意义1.3研究思路及方法1.4论文结构第二章文献综述与理论基础2.1国内外研究文献综述2丄1国内研究文献综述2丄2国外研巧文献综述2.2相关背景理论2.2.1园林绿化行业概念及其分类2.2.2 PEST分析模型2.2.3 SWOT 分析法第H章绿华公司绿化业务发展现状评述3.1中国园林绿化行业发展历程3.2绿华公司发展现状3.3绿华公司发展中存在的问题第四章绿华公司绿化业务发展环境分析4.1宏观环境分析4丄1政策环境分析4丄2经济环境分析4.1.3 社会文化环境分析
22
4.1.4 技术环境分析
22
4.2行业环境分析
23
4.2.1 行业特征分析
23
4.2.2行业竞争结构分析
25
IV 4.2.3行业发展趋势分析
28
4.3公司发展机遇与威胁分析
30
4.3.1公司发展机遇分析
30
4.3.2公司发展威胁分析
31
第五章绿华公司绿化业务发展条件分析
34
5.1资源条件分析
34
5丄1公司人力资源条件分析
34
5丄2公司财务资源条件分析
%
5丄3公司利益相关者资源条件分析
35
5丄4公司产业链资源条件分析
%
5.2能力条件分析
%
5.2.1公司内部管理能力分析
%
5.2.2公司创新能力分析
巧
5.2.3公司成本控制能力分析
37
&39;’
5.2.4公司业务开发能力分析
38
5.3公司发展优势与劣势分析
39
5.3.1公司发展优势分析
39
5.3.2公司发展劣势分析
39
第六章绿华公司绿化业务竞争战略选择
41
6.1战略选择分析
41
6.2绿华公司绿化业务竞争战略
41
6.3绿华公司缘化业务竞争战略重点
43
第七章绿华公司绿化业务竞争战略实施的保障举措
45
7.1提升企业核也竞争力
45
7.2建立健全优质树种的选育和施工质量的保证体系
45
7.3实施人力资本保证体系
46
7.4建立融资渠道畅通、兼并重组联盟保障体系
47
7.5加大企业科技创新力度
48
第八章研究结论及展望
49
8.1 研究结论
49
V 8.2 研究展望
49
参考文献
51
致谢 53
VI
第一章绪论
第一章绪论
1.1研究背景
随着我国城市化进程日益推进,一批大型上市绿化企业应用而生,而绿化
行业的市场竞争也越来越激烈。自改革开放^^来,我国经济快速増长,中央政
府对生态环境治理的重视程度也越来越高,不少地方政府己经将绿化率作为衡
量其业绩的主要指标。在这种时代背景下,园林绿化企业如雨后春妥般涌现在
人们的视野中,它们为城市环境建设做出了巨大贡献。但由于绿化行业仍处于
起步初期,不少国内绿化企业无论是管理水平还是资金规模都有待提高,再加
上同行间的市场竞争非常激烈,导致很多处于萌芽阶段的绿化企业被市场淘汰
从任务承接方面来看,传统园林绿化市场的主要定位有两种:市政绿地系统景
观和房地产小型区域景观的差异,各绿化企业对这两个方面的定位均有各自的
设计及施工特点。[11当绿化企业得到一定发展后,整个绿化市场必然面临着进一
步扩张,此时在绿化行业中必将反复上演大鱼吃小鱼的商业规律,一些技
术领先、资本雄厚的优质企业将逐步实现上市、兼并和重组等发展战略
城市绿化建设要求尽可能使用一些造型优美的节水型乡止植物,不仅要实
现经济社会的可持续发展,还要确保城乡居民用水的安全性。随着城市绿化面
积的不断扩大,必然需要大量的水资源来用于绿地养护灌颗,而且不少进口草
还需要极高的养护费用。在2014年初,习近平总书记在内蒙古指出绿化一味
追求奇花异草那是显然无法实现可持续的,必须还要选择一条符合我国国情地
情的绿化之路,这为我国缘化行业指明了发展方向。尤其是在我国西北部,水
资源在这些地区中属于稀缺资源,当地人为了饮水有时需要翻山越哈、跨越艰
险,在这种情况下开展城市绿化工作时就必须要重视水资源浪费的问题。实际
上我国西北部地区社会经济绿化己经导致大量水资源流失,不少地区已经出现
湿地萎缩、湖泊断流,甚至有些地区还出现了草场沙化、水止流失等严重的生
态问题。巧所1^^,我国城市节水政策大纲中就城市绿化用水问题提出了^下几点
要求:1.大为研发生物节水技术、绿化节水技术,在种植植物时尽可能地选择一
些耐旱性植物,并选择合适的灌概方式;2.尽量使用再生水作为绿化用水:3.大
力研发景观用水循环利用技术。中央政府在十一五期间明确提出要W建设第一章绪论
一个节水型社会作为主要目标,并将这一目标继续贯彻到十二五规划中
2011年11月,时任国家总理的温家宝在国务院常务会议上提出干旱已经成为
目前中国面临的主要自然灾害之一,并在该会议上通过了《全国抗旱规划》
经过几代领导人和人民群众的共同努力,我国对干旱的抵御能力得到了大幅度
提高,但仍未达到理想水平。P巧最近几年中,由于经济社会用水量大幅度提赢
再加上全球气候影响,我国出现了多次干旱险情,并且送一趋势正在逐渐蔓延
因此,研究园林绿化
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