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1．成员及分工
和指导老师进行有效沟通，指导团队协作
：搜集各种渠道的信息资料，给予团队计划的有效建议
进行资料整理分析，策划，制定方案设计
2．团队宣言:相信是成功的开始，坚持是成功的终点；成功者用永不言弃，放弃者永不成功
二、方案简介
为中国提速，成为中国人首选的国内物流运营商
通过网络多媒体宣传德邦文化，使人们对德邦公司形成初步意识，从而推动公司网上业务的不断发展。我们的目标是打造网络UFO，让德邦物流在运输业飞速发展，日益壮大。让具有发展前景的运输业不仅扩大服务范围，而且还能够实现企业的自身价值，传播物流在身边，方便出行，安心运输的理念
针对于此，我们为德邦物流制定了网络商业应用方案。我们将充分利用互联网为德邦物流开辟新的服务渠道。通过网络的强大力量，宣传德邦的服务理念和企业文化
1．制作微电影或是翻拍明星的MV，将其变成是以德邦的企业文化和服务宗旨为主题的搞笑的，吸引人眼球的低成本视频。并将其传到优酷，土豆，qq空间，人人等网络联络工具。并发起转发的行动，设置奖项，评出幸运者
2．通过微博，空间，飞信，YY等网络通讯工具挖掘潜在顾客群
3．通过视频类网站打出广告
4．对公司官方网站进行完善，加强网上业务模块的功能性，制作专栏宣传网上下单的方便乐趣。并且有专门的网上下单程序教程。在公司的官网建立优秀服务站点评选模块，使顾客可以参与到评选活动
5．在“淘宝网”、“阿里巴巴”、“当当网”等电子商务平台扩大知名度发展出更多的忠实顾客
6．利用行业B2B、B2C网络平台使客户与公司联系更便捷，交易更省力。同时，开通客户意见反馈专栏，由专门的人员解答客户疑问
三、物流市场前景分析
1．物流业的市场前景
就中国目前的情况来看，中国的物流市场在中国加入WTO后，物流发展已成为热点且潜力巨大。这主要有三方面的原因：
（1）中国巨大的经济总量决定了物流市场的潜力很大
2000年我国的物流费用支出约占当年GDP（10000亿美元）的20%，高于美国和日本的一倍，相当于16000万亿人民币。美国全社会物流费用支出约占当年国民生产总值的10%，依美国2000年的GDP8万亿美元计算，物流费用支出约为8000亿美元。中国提高经济效益的一个重要方面是降低物流成本，这恰为中国物流业的发展提供了机遇
（2）中国企业对物流的需求正向纵深方向发展
目前国内企业外包的物流业务基本还属于比较简单的仓储、运输功能。调查显示，目前企业外包业务项目最多的是仓储保管，比例达到70.6%，其次依次是中转运输和市内配送以及代为报关；再次是物流信息管理，然后依次是物流系统设计、原料质检、代结贷款、包装加工和条码采集。未来企业希望物流服务商提供的服务项目，首先是物流过程管理，比例高达约79%；其次是物流信息管理；再次是物流系统设计，市内配送和代为报关，比例都较以前有了40%，再往后是条码采集、仓储保管，中转运输和包装加工，最后是原料质检和代结贷款。由此可见，生产、销售企业对高层次物流的追求，在客观上为物流企业的发展提供了空间
（3）物流提供企业正在迅速崛起
现实情况是，生产企业希望得到的一些高层次的物流服务，还难以从物流提供商处得到满足。目前国内的还没有出现市场占有份额超过2%的物流企业，物流企业规模普遍较小，地域性局限大。正是在这种情况下，物流市场纷争格局已经出现，部分传统物流企业正在改造为现代物流企业，新兴的第三方物流企业正在迅速崛起，国际物流巨头借助WTO开始全面进入中国市场。所以，未来中国的物流市场将异彩纷呈
2．物流业信息化前景分析
早期很多企业信息化尝试失败的主要问题，是对物流行业认识不清。物流是一个复合行业，是一个集中性很差，宽范性很强、覆盖面很广的行业。在物流行业的作业层面上，不同行业有不同行业的特点。比如钢铁行业做物流的作业与石油行业做物流的作业，和医药行业做物流的作业是完全不一样的。很多做物流信息化软件的公司失败的共同原因，就是想让不同行业的物流企业按照一个统一的模子去套用一个“标准化”信息化软件。而事实上，物流领域信息化要跟自己所处行业特点结合起来，不能脱离实际需求来组织信息化系统。在物流领域，除了在交通、仓库等少数行业实行标准的信息化之外，在具体的作业角度，还是要切入到行业中去。可喜的是，近两年，不少做物流信息化的企业已经开始回归到各个具体行业中去，如仓库等比较规范的信息化系统，配送、交通等专项的信息化系统
相对于其他行业，物流企业的信息化更显迫切。小规模的物流企业，自己的信息系统较弱，就要倚重社会公共系统平
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