摘要
摘要
随着我国煤化工行业的快速发展,一批大型化、产业链式的化工企业获得了高速发展,煤化工
企业的物流管理在企业的生产经营中越来越重要,这种重要不仅是因为其业务量大、高投入,而且
还因为其贯穿于企业生产经营的各个环节,关系企业生产管理、安全管理、质量管理、财务管理
以及企业发展的战略管理等各个方面,其管理的好坏不仅直接影响企业的经济效益,而且还会引
起人身、财产和环境污染、公共管理等严重的社会问题,因此物流管理已经成为企业提升企业的
核心竞争力的主要手段之一,尤其是对目前经济转型期的煤化工企业而言,是企业降本增效、提
升产品市场竞争力的重要措施。本文以物流管理理论为基础,以国内化工行业及相关行业物流管
理的成败为启示,对中国石化宁东工业园的物流管理现状和风险进行分析评价,制定适合本企业
的物流管理模型,并针对此模型制定风险防控措施。
关键词:物流管理,作业效率,安全风险,处理措施 Abstract
With the rapid development of coal chemical industry in China, some chemical company
of the large-scale and industry chain that obtain the rapid development. The logistics
management of coal chemical company is becoming more and more important in the
production and management of company. The importance of logistics management, not only
reflected in the large business volume and high investment,and because of the logistics
management also related to the company production and management of each link. Related to
the production management, safety management, quality management, financial
management and the strategic management with the development of the company, etc. If
the management is bad that will directly affect the economic benefits of company, and can
also cause serious social problems, such as: person, property, environment pollution and
public management, etc. So the logistics management has become one of the main method
that improve the core competitiveness of the company. Especially for coal chemical company
with the economic transformation now. It is an important way that cost-saving and
profit-increasing for the company, and also improve the product competitiveness for the
company. In this paper, based on the theory of logistics management,Draw lessons the
experience of logistics management from the domestic chemical industry and relevant
industry,To analyze and evaluate the current situationand the risk of SINOPEC NingDong
Industrial park’s logistics management.To establish a suitable logistics management
modefor this company and to establish a risk prevention and control measures for the mode.
Key words: Logistics Management, efficiency,the risk of safety,treatment measures 宁夏大学傅(硕)士学位论文
目录
目录
雜 1
第一节选题的背景、意义
1
第二节现有文献概述及研究目的
1
第三节论文的总体思路及框架结构
4
第四节研究方法及创新点
4
第二章物流管理的概念、发展历史以及相关理论
5
第一节物流管理的概念、发展历史
5
第二节物流管理的相关理论
7
第三章中国石化宁东工业园物流管理现状
10
第一节中国石化宁东工业园概况
10
第二节中国石化宁东工业园物流管理现状
11
第三节中国石化宁东工业园物流管理的特点
14
第四节中国石化宁东工业园物流管理面临的挑战
14
第四章中国石化宁东工业园物流管理存在的问题及原因
18
第一节物流管理体系
18
第二节物流能力
:
19
第三节物流安全管理及保障措施
20
第四节物流作业效率
22
第五章中国石化宁东工业园物流管理方案设计
24
第一节中国石化宁东工业园区的物流管理战略的制定
24
第二节中国石化宁东工业园区的物流管理组织方案
24
第三节采购与供应物流管理
25
第四节生产物流管理
29
第五节仓储与库存管理
30
第六节销售物流管理
33
第七节物流信息管理
35
第八节物流风险控制管理
38
第六章结论与展望
40
第一节本文研宄结论
40
第二节本文研宄的不足与展望
40
詩嫌 41 宁夏大学博(硕)士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
第一节选题的背景、意义
中国石化宁东工业园是基于宁夏丰富的煤炭资源而建设的新型工业化园区,全园区主要是以
以煤基多联产为基础,以乙炔系列、甲醇系列、氯系列三大产品链为主线,以乙炔化学为特色,
走碳一化学与碳二化学有机耦合的工艺路线,乙炔、甲醇产品为龙头的两条化工产业链,主要化
工产品有年产80万吨石灰、75万吨电石、23万吨乙炔;年产30万吨醋酸;年产45万吨醋酸乙
烯、10万吨聚乙烯醇;年产20万吨1,4-丁二醇、9.2万吨聚四氢呋喃项目,最终产品为甲醇、醋
酸乙烯、聚乙烯醇、1,4-丁二醇和聚四氢呋喃等,煤电产品有2x330MW热电联产项目;年产200
万吨煤的宋新庄煤矿,年产300万吨煤的银星二号煤矿和资源回复利用的120万吨水泥。
中国石化宁东工业园一期项目己经于2014年全部进入生产运行阶段,作为大型的煤化工企
业,年物料运输量在1500万吨(固、液体)以上,从一期项目投产至今,由于物流供应、运输
等环节曝露出的问题已经给企业正常的生产经营活动带来了很多问题,而且这些问题直接造成一
方面物料不能及时供应制约生产负荷的提升,无法生产处更多的市场需求的产品,另一方面由于
运输环节的问题产品不能第一时间送至客户,造成产品积压,更为严重的是由于产品积压而错过
了市场机会,客户流失,进而造成企业信誉的损失、经济效益的损失。因此物流的管理在中国石
化宁东工业园的企业经营管理中占有举足轻重的地位,如何能够将物料以快速、高效的方式在各
项目单元件流通,在物流的管理上节约成本将使中国石化宁东工业园在目前激烈的行业竞争中获
得优势,尤其在煤化工产品市场低迷阶段,物流的管理将直接决定企业能否在竞争中立足。
第二节现有文献概述及研究目的
物流行业在世界经济发展过程中产生并发展壮大,在国内也经过了几十年的发展,其对经济
发展的贡献在不断提髙,国内外研宄学者倾注了大量心血来研宄、推广,本文所应用的文献主要
《物流战略管理》、《企业物流管理》、《精益供应链及物流管理》等文献资料。
在物流管理战略方面从物流管理目标的确定标准、构建现代企业物流战略等方面详细介绍了
美国企业在物流战略管理方面的发展历程和经验总结以及我国企业的借鉴意义,通过文献的学
习,发现中国石化宁东工业园物流战略管理方面存在的差距和潜力。
企业物流管理是在企业物流战略的指引下,具体分步骤实施物流管理,包括企业物流各个环
节的具体实施措施分析和达到的目标要求,通过文献的研究,比较园区的物流管理现状,制定园
区物流各环节的实施措施。
成本和成本管理领域是物流管理工作中的薄弱环节,而物流管理的最终目标也是来降低成
本,供应链环节的成本在整个物流系统成本的关键,因此《精益供应链与物流管理》中,作者为
广大物流管理人员分析、提供了一条宝贵的路径,对整个供应链环节进行细节分解,再对每一项
任务制定策略,以此来降低物流的成本。
现有的物流管理类文献主要是以美国企业物流的物流管理为例进行分析、借鉴,而在美国物
-1- 宁夏大学博(硕)士学位论文
第一章绪论
流管理同样也经历了一个从忽视到重视、从经验到科学、从自发到自觉的认识过程,通过对文献
资料的分析可以从中寻找到一些规律性的东西供我们企业参考和学习。
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、环境的转变
首先是政策环境。美国对于交通运输业政策的转变对物流的发展起到了催化剂的作用,很多
专业化的物流公司都是从传统的运输、仓储企业发展起来的,这样为物流的社会化建立了一个良
好的开端。物流社会化是企业在物流方面降低成本的重要途径;其次是技术环境。企业物流得以
从分散走向整合,离不开信息和通讯技术的发展;最后是市场环境。市场对于物流的要求一直有
两方面:成本和用户服务。降低成本是永恒不变的企业目标,但是市场对于用户服务的需求却在
不断的发生着变化。传统上,人们要求物流必须及时,准确;而在供应链管理中,物流则更强调
企业与供应商和用户的协作,物流速度和服务质量成为衡量供应链竞争能力的一项指标。
二、观念的转变
企业物流管理水平的提高,要有对于物流本质认识的提高,美国企业的物流观念可以总结为
4个阶段:
1、人们认为物流管理的任务是控制产成品的运输和仓储。对物流管理的理解是企业功能的
分割,偏重于操作。
2、物流管理的任务被看作是物品流动活动的整合和控制内部运输。这时的理解中加入了人
的因素,将个人主动性融入到了整个的物流过程中。管理者通过协调平衡寻找改进的机会。
3、人们发现企业物流的优化能为企业带来服务水平的差异性,于是物流被看成是企业竞争
优势的又一源泉,进而成为企业战略的组成部分。
4、供应链管理出现后,整合物流的观念继续发扬,企业物流只是供应链物流的一部分,而
不再被隔离出来单独考虑。
三、对我国企业的借鉴意义
(一)抓住时机,大胆举措
当前,在我国,无论是政府还是企业都己经意识到企业物流管理对提高企业经济效益的重要
性。各地政府,相关部门、行业都先后开展城市物流规划、企业物流管理试点等工作,物流被认
为是新的经济增长点。同时,现代信息技术和物流技术的进步为企业推行现代物流管理准备了充
分的