文本描述
摘要
自从21世纪W来,电子产品行业迅速发展,产品更新换代的速度也在不断地
提升,并且在行业不断发展的同时,也带动了很多电子企业的发展。A企业作为一
家电子产品的生产企业,凭借着其产品较高的质量和先进的技术,A企业在电子行
业中占据着重要的位置,其产品销往全球60多个国家和地区。作为生产性企业,
物流管理是A企业供应链管理中一个很重要的环节,但是由于业务量的不断扩大,
A企业的物流管理中逐渐出现了很多问题。如较高的库存量,该公司的成品仓库占
地面积1050平方米,资材仓库占地面积4000平方米。更大的仓库也就意味着更高
的仓库管理成本,随着业务量的扩大,成品仓库和资材仓库的面积也在不断的增
加。但与此同时,两个仓库的可使用面积却在不断的缩小。成品仓库经常会出现
货物堆积不发的情况,而资材仓库在保持较高材料库存量的同时,却又经常发生
材料供货短缺现象。除了高库存量的问题之外,两个仓库在日常的管理中也存在
着很多问题。两个仓库存在的问题就是该公司与上游企业和下游企业之间供应链
管理存在的问题。并且A企业的物流运输环节也有着很严重的问题,主要是信息共
享存在障碍,部口与部口之间,A企业与上、下游企业之间所掌握的信息严重不对
称,使供应链的各个环节衔接不畅。因此,对A企业现有供应链中物流环节进行研
究,并采取优化措施,十分紧迫和重要。
本文结合供应链管理的相关理论知识,首先从A企业物流管理的各个模块和业
务范围等方面对A企业的物流管理现状进行了分析,得出A企业物流管理中存在的
主要问题和产生的成因。一是仓库管理混乱并存在库存量较高的问题。二是供应
链物流环节中信息共享不及时,导致运输环节中供应链各节点衔接不畅的问题。
随后本文从资材管理、成品仓库管理和物流运输管理等三个方面进行分析,得出
了这些问题存在的原因是库存管理模式落后,仓库布局不合理和供应链信息系统
不健全。根据这些问题本文提出了建立供应商库存管理模式,改善资材仓库的管
理现状;重新设计成品仓库的布局,使之更加的合理和便于业务人员日常操作;
改进现有的供应链信息系统并引入新的供应链信息系统,使物流各环节中能保证
信息共享的及时性。预计经过W上对A企业物流管理各环节的优化之后,解决A企
业物流管理中存在的问题并进一步提高物流的工作效率。
本文的创新点主要有W下两个方面:一是提出了用供应商库存管理模式替换A
企业现有的资材仓库管理模式,提升资材仓库的运作效率。二是提出了改善A企业
供应链信息系统的方案,提升物流部口的工作效率。本文对物流管理中的库存管
理和信息系统改善方案对同行业的其它企业具有一定的启发意义。
关键词:A企业物流管理库存管理供应链管理
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