摘要
随着近年来的全球经济一体化、市场国际化,企业所处的竞争环
境发生了很大的改变。加之电子商务的发展。市场竞争已由原来的有
形产品、服务的竞争转向无形的文化、技术、品牌的竞争,由单个企
业之间的竞争转向集团企业与集团企业之间竞争。而企业内部物流贯
穿企业生产和经营的全过程,对企业内部物流环节的任何改善都会对
企业管理水平的提高起促进作用,是企业的“第三利润源”、“企业脚
下的金矿”,是企业竞争的主要手段,因此对企业的物流管理模式的
研究、优化以及迫在眉睫
本文以五凌电力有限公司物流管理为研究对象,通过对五凌公司
物流的现状进行分析,提出了公司物流化优化设计方案
该优化设计方案对公司物流业务进行管理改进、流程优化重组,
打破原有单个企业仅停留在物资管理阶段的物流管理模式,加大集团
公司、区域分公司相关物资管理机构的指导和监督的力度,加强集团
公司的集中管控,实现了集团化规模集中采购、联合储备的集约化的
管理,降低物流采购及库存成本;
该优化设计方案还对公司现有的单个企业的物流系统基础上进
行优化,建立一套全新的集团化物流信息系统,通过使用该信息系统,
使物流管理改进的成果落地、固化
通过该优化设计方案的实施,使五凌公司集团内部物流信息的规
范性、准确性、时效性差等落后的管理局面得以改变,提高了集团公
司的竞争和赢利能力
关键词物流管理,集团化,集约化管理,优化设计
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