××公司人力资源管理体系咨询项目建议书（修订稿） 本建议书分六部分展开 ××对咨询需求的理解 ××的解决思路 任务安排与时间计划 项目组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 附：××公司相关经验介绍 Y公司公司至成立的短短几年来超常规发展，营业额高速递增，营销网络遍布全区；公司同时也非常注重内部管理的提升，将绩效管理体系列为本年管理改善的重点工作 通过初步的访谈分析，及与Y公司公司高层的讨论、沟通，远迅认为Y公司在组织架构及人力资源管理体系中还存在较多的问题 远迅认为，Y公司公司当前应建立基于公司战略规划的组织结构，清晰界定部门职责，并开始人力资源管理体系建立的工作 因此，××认为本次项目的核心任务是基于公司未来的战略规划，优化组织架构，并初步建立人力资源管理体系 目录 ××认为，企业人力资源管理是一个基于公司战略规划的、由不同功能模块组成的完整体系 因此，远迅将首先将对Y公司公司的发展战略… …和战略规划进行确认 对Y公司公司当前的关键流程… 和组织结构进行梳理、审视 结合并参照Y公司的战略规划对Y的组织架构和运作机制进行优化，明确总部对事业部的管控方式和业绩要求 .....