长期发展竞争战略及组织结构和管理体系咨询项目建议书 目录 一、项目背景 3 二、咨询目的 5 三、咨询内容 5 四、工作计划 6 五、研究方式 14 六、研究人员 17 七、提交报告 18 八、时间安排 18 九、工作流程图 20 十、项目运作方式 20 附录一：x公司专业顾问人员背景 22 一、项目背景 位于重庆市的长安汽车集团，是一家历史悠久的国家特大型企业，隶属中国南方装备集团公司，拥有23，000多名员工，在中国汽车行业中尤其是微型汽车行业中保持领先。长安也是重庆市政府和南装集团确定的未来唯一一家销售额超100亿元的重点企业。为此，作为第一步，长安2000年的目标是：销售汽车20万辆，销售额达到70亿。 长安的特殊性在 既是上市公司，合资企业，也有传统国有经济部分和集体经济部分； 既有民品，又有军品； 长安的竞争对手哈飞，柳微和昌河都在谋求快速发展，但汽车行业国家只保护有限的几家特大型企业，长安能否成为其中之一？ 长安历史上就是由2家万人军工大企业合并而成，两家原来的管理体系和流程本来就不同；合并以后，现在又要搞现代企业管理制度，老的矛盾和新的矛盾交叉在一起，管理难度很大； 既要改革发展，又要保持稳定； 长安目前遇到的问题是： 在中国加入WTO的大背景下，未来5-10年的发展战略应该如何制订？ 组织结构如何适应新的发展战略和市场竞争？ 管理流程如何理顺？各部门的职责、流程如何优化？ 长安的高层管理人员认为，长安原有的管理体系和流程必须进行改革，以适应激烈的市场竞争。目标是整合内部各种资源，规范公司基本管理制度，建立现代企业制度，以提升公司各种综合竞争力，保持长安持续的增长和稳定的领先。长安也在自行进行改革调整，例如进行内部的人事、财务、资产“三分开”等，但是，长安的高层管理人员认为，光靠自己不能完全看清和解决这些问题，因此，有意聘请管理咨询公司的外部企业管理专家帮助。 x公司成立于1992年，是国内领先的综合咨询公司，在北京、上海、广州和香港设有全资子公司，拥有全职研究与咨询人员160余人，并在中国42个主要城市拥有调研人员和关联机构。x公司还建立了不断更新的信息数据库和企业内部网。在过去的八年中，x积累了为不同类型企业咨询和服务的经验。x公司的主要咨询顾问由国内或国外的MBA组成。 作为一家在中国管理咨询领域的主要公司，x的独特性在于： 具有丰富的国有企业改革咨询经验 具有丰富的国有企业经营管理咨询经验 x的顾客包括且不限于： 位于上海的家用电器上市国有企业 位于广东的在香港上市的红筹股国有综合集团之一 交通部招商局在香港上市的红筹股国有化工集团 位于安徽的国有大型家用电器集团之一 位于深圳的中国最大的民营通讯设备制造商之一 位于湖南的中国最大的民营中央空调生产商 基于上述资源与经验，x的专业水准能够为长安提供经营战略咨询和实施服务。 二、咨询目的 本咨询项目的目的如下： 公司长期发展的竞争战略规划； 在新的公司竞争战略下，重新设计公司组织结构； 在新的公司竞争战略下，优化公司管理体系、管理制度和关键流程 重点是“优化公司管理体系、管理制度和关键流程”。