课程目标 明确SAP生产计划的概念 理解SAP生产计划的处理方法及流程 清楚SAP生产计划与其他模块的关系 学习基本的操作 主题 基本知识回顾　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9:00-9:05 PP物料主数据回顾　　　　　　　　　　　　　　　　 9:06-9:20 物料清单回顾　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9:21-9:35 工作中心　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 9:36-10:05 工艺路线　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 10:06-10:35 休息 生产计划总揽　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10:50-11:30 销售与运作计划　　　　　　　　　　　　　　　　　11:31-11:55 总结　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　11:56-12:00 主题　(Cont’d) 　 需求管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　13:00-13:30 主生产计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　13:31-14:00 物料需求计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　14:01-14:30 计划结果处理　　　　　　　　　　　　　　　　　　14:31-15:00 休息 生产订单管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　15:15-15:50 生产控制循环介绍　　　　　　　　　　　　　　 15:51-16:20 产品成本简述　　　　　　　　　　　　　　　　　　16:21-16:30 产能需求计划简述　　　　　　　　　　　　　　 16:31-16:45 总结　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 16:46-17:00 基本知识回顾 组织架构 in R/3 MM组织架构 工厂可能是一个实际的工厂或工厂的一个合乎逻辑区域 仓库储位：材料储存在工厂中的位置 采购组织能为多个工厂采购物料 采购组是一个采购组织的子集合 主数据视图 数据如何被用的一个例子 物料主数据的 MRP/MPS 视图 物料主数据 – MRP I 关键栏位 物料主数据 – MRP I 关键栏位 行程安排叁数 (继续) 计划时界: 定义一个 MRP/ MPS 将不会自动地增加或重新安排订单的时期 计划边际码: 控制释放时期,为制造为材料公开时期而且公开行程安排浮动时间 　- 释放时期是在释放时期内工作日 　- 公开时期是每天在订单产生和计划了的开始日期 　　之间工作时间　 　- 订单缓冲时间是生产前和在制造後考虑到安全边际 计划交付时间: 购买的材料的前置时间 内部制造时间: 制造的材料的前置时间 GR 处理时间: 货物收料的处理时间 物料主数据 – MRP 2 关键栏位 物料主数据 – MRP 3 关键栏位 独立的需求 消耗模式: 控制客户需求的计划了的独立需求的冲销 选择: 向后,向前, 或先前再后，或先后再前 消耗期间: 叙述向前的或向后的消耗时间 计划策略 策略组：策略组聚集所有的计划策略，且能用在特别的材料策略。 计划策略表现作为 计划材料，而且被 MRP 类型控制的流程。 需求类型 MPS层级物料 独立的需求 计划了的独立需求: 对不确定的 (非次序-特定的) 制造或采购的计划(eg。 需求预测) 客户独立的需求: 系统上的销售订单是：销售订单通常从 SD 系统直接复制到 PP 系统之内，但是他们也可以手工录入 MRP 层级物料 非独立的需求 来源於 BOM 结构产生的需求，　他们自动地在 MRP 期间被产生 .....