文本描述
摘要
当今,随着社会的进步和市场的发展,企业间的竞争变得愈发的激烈,面临
的各类风险也日趋复杂,在这种条件下,很多企业选择采取多元化战略,来应对
风险和打造新的经济増长点,以期保持企业的稳健发展。然而,多元化并非放之
四海而皆准的“万能药方”,相反部分企业恰恰是在实施多元化后,加速了衰败
的过程。因此,能够在纷繁复杂的市场环境中,准确认知自我,并找到适合自身
发展的战略显得尤为重要。
目前,国内基建市场整体呈现萎缩趋势,产能过剩成为困扰行业发展的重要
因素。在此背景下,许多建筑企业选择了多元化发展道路,有相关多元,实行横
向或纵向一体化的;也有非相关多元,利用投资杠杆进入新兴领域的,并由此产
生了一批“巨无霸”企业。然而,繁华的背后也常常隐藏着“险滩”,如核心竞
争力不强、产高利低、资产负债率高、巨额亏损等。总体来看,中国建筑企业实
行多元化战略,尚处于探索阶段,需要从体制、机制、立法、管理等各方面,下
大力气去研究。
中铁二十局集团四公司是世界500强企业中国铁建股份有限公司所属的三级
子公司,也是其所属137家工程公司中员工人数最多、规模最大、实力最强的企
业之一。该公司在多年的实践中,形成了工程施工、铁路运输两大主业齐头并进的
发展格局,同时在铁路铺架、矿山开采、海外业务等方面具有一定的竞争实力,
但受到发展思路,以及大环境、规模等影响,也存在管理粗放、产高利低、产业
发展不均衡、精英人才流失严重、资金周转困难等问题,正在努力寻找“破局”
之路。可以说,这是一个优点与缺点兼具的企业,是一个不错的研究样本。
本文结合中铁二十局集团四公司的发展实际,运用PEST、SWOT、波士顿矩阵
等工具,对企业内外环境和行业环境进行了深入分析,对现有产业布局进行了研
究,得出企业发展虽遭遇一定瓶颈,但仍处于重要的战略发展机遇期。企业的优
势主要在于优秀的文化基因、稳定的人才队伍、雄厚的财力支撑和国家的政策扶
持,劣势在于决策机制不够灵活、人员流转过快、执行力偏弱、盈利能力不足、
激励机制发挥不充分等方面。通过深入研宄和理性分析,最终做出实施多元化经
营的战略选择。
中铁二十局集团四公司实施多元化经营战略的主要措施为:精强主业,提高
工程施工板块的竞争实力;用活投资杠杆,全力进军城市轨道运输及智慧停车领
域;努力拓展海外市场,打造铁建品牌;延伸经营触角,促进试验检测板块持续
发展;收缩规模,逐步退出铁路铺架及文化传媒领域。公司实施多元化战略的支
撑体系是:加大人才的培养与引进,打造满足各板块发展的优质团队;做好资金
的协调与保障,用活资金杠杆促进良性发展;强化技术培育和设备升级,提升核
心竞争能力;加快信息化建设和企业文化建设,不断增强企业发展软实力。
本论文采用理论与实践相结合的研究方法,既注重理论支持,又有实践基础。
通过分析研究,提出了案例企业多元化发展战略的新思路,制定出具体的实施措
施和保障措施,使之成为该企业发展的重要战略参考,同时对其他同类企业也有
着一定的借鉴意义。
关键词:中铁二十局集团四公司;多元化经营;转型升级
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