截止到2011年底,我国铁路运营里程为9. 3万公里,居世界第2位;其中高速铁
路运营总里程突破1.3万公里,居世界第1位。近几年,随着铁路跨越式发展的逐步
推进,中国铁路建设取得了一定成绩;但是按人均来计算,人均铁路里程仅一根香烟
的长度,还远远落后于美国等发达国家。铁路“十二五”规划已经明确提出:到2020
年,铁路规划里程数将提升到12万公里,我国的铁路建设还有很大的发展空间。另一
方面,铁路建设已经步入“后四万亿”时代,虽然国家出台了一系列政策拉动经济增
长,但是部分新建铁路建设项目“下马”或者停滞、房地产市场低迷、海外工程建设
受阻以及地方项目资金紧张、任务不足等种种因素,给建筑业市场带来了不小的冲击。
这些新情况新问题在给铁路建筑企业带来新机遇的同时,也带来了前所未有的挑战。
本论文的主题旨在帮助中铁X局集团进一步分析所面临的新形势,进一步创新体
制机制、化解结构性矛盾、加强精益管理,提高核心竞争力,带领企业走出困境,切
实担负起加快国家基础设施的建设、拉动经济快速增长的重大责任。本文运用了 SOWT
分析法,具体剖析中铁X局集团企业本身存在的优势和劣势;利用自己工作所在部门
的优势,多次与集团董事长、董事会秘书以及人力资源部长等高级管理者进行访谈,
了解企业发展状况;同时对铁路建筑施工企业进行了调研、数据搜集,在此基础上,
科学制定出企业发展战略:即采取多元化战略,同时提出未来十年发展的总体目标、
战略指导思路以及战略各项具体目标,并且围绕战略实施制定了七个方面的保障措施。
本论文以中铁X局集团为研究对象,结合作者在董事会办公室工作的实践经验,
以及自己所学的企业战略管理知识,对当前铁路施工企业面临建设市场严峻形势和复
杂局面,特别是以既有线施工为主的企业,如果需求突破和发展,具有一定指导和借
鉴价值。
关键词:企业战略战略管理战略目标战略实施保障措施
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