摘要
“科学技术是第一生产力”,在当前建筑市场竞争日趋激烈的环境下,中铁s局如
何根据战略的基本概念和理论,研究分析外部环境及内部相关资源情况,对公司科技
发展进行正确的战略定位,制定适合自身的科技发展战略,是一个很有意义的研究课
题
众所周知,企业科技发展战略从属于企业战略,更是企业战略的一项重要组成部
分,因此,详细分析企业面临的内外部环境,进而制定符合企业实际的科技发展战略
实属必要
本文借助战略基本理论及战略工具,通过使用PEST来分析中铁S局目前所处的
.外部环境,从中找到企业的科技发展机遇。通过五力分析模型来明确公司自身在行业
中的地位,以制定和执行合适的科技发展战略,提高在市场中的竞争力。通过SWOT
分析工具对公司科技发展的优劣势、机会与风险进行分析,为公司的科技发展战略制
定提供依据,并就可能出现的问题提出一些解决问题的建议
在上述综合分析的基础上,提出公司的科技发展战略应采用密集型增长为特征的
发展型战略。确定公司未来科技发展的总目标,随之对此目标进一步分析,认为公司
科技发展目标的实现过程实际上是企业做强、做优的过程。之后,提出实现公司科技
发展目标的总思路与对策
最后,提出应重点做好6项战略保障:加强组织领导、优化体制机制、整合技术
资源、构筑人才高地、加大经费投入、强化成果应用
关键词:中铁S局;科技;环境分析;发展战略
Abstract
“ The science and technology is the primary productive force/,,In the face of an
increasingly competitive construction market, it is valuable and meaningful to study on how
The Fourth Construction Bureau of China Railway Group Engineering Co. Ltd. to establish
and implement science and technology development strategies based on its internal resources
and external environment.
As is known to all, the strategy is the direction of the enterprise development, the
enterprise technological development strategy is the area of the enterprise strategy, the
enterprise technology development strategy is an important component of corporate strategy.
Therefore, utilizing strategic theory and referencing internal and external environment, to
make the long term objective and development strategies, are an indispensable tendency. In
this paper, with the aid of Strategic management knowledge, PEST Analysis and Porter Five
Forces Models as well as SWOT Analysis are used. Using PEST model,the company's
opportunities are researched through the environmental analysis of the enterprise
development environment. With the method of Michael Porter's Five Forces Model, this
article identified the company themself in the status in the construction field,in order to
develop and implement appropriate technology development strategies, enhance
competitiveness in the market. SWOT Analysis on the company's strengths, weaknesses,
opportunities and challenges presents some proposals, providing the basis for the company's
technology development strategy formulation.
On the basis of the above comprehensive analysis,The SWOT model has been built, the
sustainable development strategy of science and technology strategy for the company has
been put forward, The overall goal of the company's future development of science and
technology has been clear. This goal further analysis indicates that the company to achieve
the goals of the development of science and technology process is in fact the process of
enterprise growth. Then, the author offered next development thought way and
countermeasures to the company on how to achieve its goal.
Finally, the six key strategic safeguard measures were put forward:
The first, to strengthen organization and leadership; The Second, to optimize the system
and mechanism; The third , to integrate technical resources; The fourth, to build talent
highland; The fifth, to increase investment in funds; The sixth,to strengthen the application
of the results.
Keywords: The Fourth Construction Bureau of China Railway Group Engineering Co. Ltd.;
Science and technology; Environmental analysis; Development strategy
第1章引言
1.1论文研究目的与意义
古今中外,人类为克敌制胜而不断谋划,更有贤智者不断总结。从我国春秋时代
的《孙子兵法》、西晋司马彪《战略》,到古罗马弗龙蒂努的《谋略》,无不体现了“凡
事预则立,不预则废”这个理念,所以战略就是取胜之道
如今,战略概念已被延伸应用之各个领域,包括企业管理。战略是企业认知世界
的视角或方式,体现了企业的价值观,因此需要在企业内部成员之间共享。只有这种
理念深入成员人心,在行为一致的基础上并通过他们具体的个人行动,才能实现这种
战略
战略体现为企业一系列的具体行动和现实结果,其含义就是:无论企业战略是否
事先制定,只要有具体的经营行为,就有事实战略。(陈继祥,黄丹,范徵.2004)
战略还可在特定环境下成为行动过程中的手段和策略,一种在竞争博弈中威胁和
战胜竞争对手的工具,它是一种创新。(张文松.2005)
战略是一种定位,是组织在其所处环境中的位置,就企业而言,便是确定自己在
市场中的具体位置。把战略看成一种定位即是要通过正确配置企业资源,形成竞争优
势。(徐二明.1998)
创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,更是增强企业核心竞
争力的决定性因素。中铁S局集团有限公司(以下简称“中铁S局”)作为一家大型建
筑类企业,经过多年的发展和积累,综合实力大幅提升,已经发展成为建筑企业系统
内的“标杆企业”,但是,企业仍然呈现出大而不强、大而不优,发展质量不高、发展
后劲不足、过分依赖国内基建板块、产品结构不合理等问题。这就务必坚持以科学发
展观为指导,以企业发展为导向,不断推进“科技强企”战略,为企业可持续发展提供
坚强的技术基础
面临机遇和挑战,“十二五”后期S局科技发展的总体思路是:以科学发展观为指
导,以全面提升技术创新能力为中心,以形成设计施工总承包能力为目标,以专业化、
产业化为抓手,以重点项目技术研发为载体,自主创新与引进消化吸收并举,准确把
握时代赋予的机遇,努力掌握国内外领先技术,为把我局打造成资源节约型、环境友
好型、管理集约型的现代大型企业建筑集团提供技术支撑。(中铁四局企业科技发展战
略规划.2011)这一目标能否实现又如何实现就成为中铁S局当前必须认真思索的
一个课题。在这样一个关键期,必须要在对企业内、外部环境进行系统分析的基础上,
制定切合实际的发展战略,并有效的管理战略,才能获得长久的竞争优势,谋求企业