摘要
经济全球化对今天的企业来说，已经不是全新的概念，在全球化竞争愈演愈烈
的当下，企业所面临的市场竞争日趋严峻。如何能在优胜劣汰的竞争环境中取得不
可取代的一席之地，占领市场的先机，如何从企业的各个层面改进管理、改善经营，
是企业的决策层无法回避的问题。在企业经营的各个环节中，采购是保障物资流来
源，获取资金流来源的重要一环，采购管理与企业中的新产品研发、产品质量和整
体供应链的经营管理并不是毫无关联的，它们之间的关系是息息相关的，因此加强
企业的采购管理，特别是供应商的管理相当重要

当前，国内外一些专家或学者在研究供应商管理方面的问题时，将分析的重点
集中于生产型企业身上，而很少有人会对外贸采购企业所谈及的有关供应商管理方
面的研究而引起高度的重视。与产品单一、对供应商的要求相对简单的传统生产型
企业不同，外贸采购公司是以服务为主要职能的企业，采购的商品种类繁多，牵扯
到的供应商数量也比较庞大，外贸采购公司与生产型企业相比，二者在供应商管理
模式上存在较大差异性

本文将RT外贸公司的供应商管理活动作为分析的突破口，并站在多元化角度，
研究了供应商绩效管理、风险管理等问题，同时还剖析了外贸采购公司在供应商管
理方面所采用的策略以及手段，最后结合实际情况，针对外贸采购公司的供应商所
存在的弊端及不足，从而提出建设性的意见。笔者结合外贸采购公司多年工作经验，
通过深入的理论分析，对外贸采购公司的供应商管理做了深入研究。首先以对 RT
公司的产品进行细分为切入点，对 RT 公司的供应商进行分类，分析供应商管理中
存在的主要风险并基于针对不同的供应商应用不同的管理策略，以实现不同的战略
目标，在现有理论研究方法基础上，再系统地提出适合 RT 公司供应商管理的战略
举措以及办法，从而为外贸采购公司的风险管理提供坚实的理论基础以及实践基础

关键词：外贸采购公司；供应商管理；风险管理
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