摘 要
经济全球化与一体化的推进和供应链管理模式的发展为我国汽车制造业带来
了机遇和挑战。面对全球化的市场、日益激烈的竞争环境和动态变化的用户需求，
企业单单凭靠自身力量已难以在激烈的竞争中获胜。汽车制造业要想降低产品成
本，提升利润，健康快速稳定地发展，必然离不开对供应商的管理。在确保零部
件的质量、成本、交付等前提下科学地实施供应商管理，并与之建立长期的合作
伙伴关系，形成战略协同竞争优势对汽车制造企业来说具有重大意义。汽车制造
企业与供应商的合作关系，使得供需双方在采购、生产、销售、运输等环节的整
体供应链上都能节约成本或者获得经济效益，同时还有助于降低整车制造过程中
的不确定性
借鉴以往学者对该领域做出的研究成果，在分析供应链理论、供应商评价与
选择、质量/成本/交付管理、供应商关系维护措施基础上，遵循简明科学性、可
拓展性、层次性、定量和定性相结合和系统全面的原则的前提下，依据广汽长丰
有限公司自身的实际情况与不同评价指标对供应商管理相对影响程度存在差异的
状况下，建立了一套科学合理的广汽长丰供应商管理改进方案，对各项方案内容
进行了解释说明。理论研究，查阅国内外有关企业供应链管理、供应商管理等方
面的基础研究资料，理清了概念；现状研究，深入广汽长丰供应商管理关联部门，
与关联人员进行访谈，探讨广汽长丰供应商管理现状，了解了广汽长丰供应商管
理共识性问题、最突出的问题；对策研究，通过对广汽长丰供应商管理工作的调
查分析，综合当前广汽长丰自身的资源现状及外部所面临的产业竞争环境，构建
出合适的、可持续开展的改善方案；结果表明，广汽长丰供应商管理改进方案具
备较好的适用性和可行性
在结合广汽长丰发展特征的基础上和国内外供应商管理文献综述的前提下，
所建立的广汽长丰供应商管理改进方案具有可操作性强、操作过程简便易行的特
征，对广汽长丰供应商管理具有重要的现实意义，有助于提升广汽长丰在整个汽
车行业供应链的竞争力
关键字：广汽长丰；供应商管理；供应商评价；能力提升；关系维护