摘要�崳�
随着经济全球化时代的到来,无国界化的企业经营趋势越来越明显。整个市�崳�
场呈现出明显的国际化和一体化。与此同时,客户的消费模式也在发生转变,他�崳�
们越来越追求产品的个性化,同时对产品质量和品牌公司的服务水平提出了更高�崳�
的要求,例如曾经很少被重点考虑的100%准时的交货期。对于品牌公司来说,�崳�
国际化经营的转变和客户的这些要求,也导致了生产销售模式的变迁。�崳�
最突出的一点就是OEM行业的顿起,大型品牌公司不再自己保有传统的劳动�崳�
密集型工厂,这部分固定资产和资金被释放出来,用W专注新市场的开拓和品牌�崳�
价值的竖立,而把利润率较低的生产制造业务分包给若干下游供应商来巧责。事�崳�
实上,现代化企业的竞争已经慢慢转化为企业间供应商的竞争。如何利用供应链�崳�
思想,采取新的思维方式来加强和改善供应商的实力和服务水平,做好供应商管�崳�
理工作,已经成为企业提升核也竞争力,在市场中赢得竞争优势的关键环节。�崳�
本文结合K公司(全球500强么一)的经营理念和在中国OEM业务的实际情�崳�
况,对供应商管理工作中遇到的问题进行了剖析阐述,并从K公司实践尝试的方�崳�
案中,重点分析说明了供应商选择、供应商改善体系沈P��(Supplier�崳�
Development�燩rocess)、供应商关系管理,,SRM��(S�犉�plier�燫elationship�崳�
Management)这H方面内容,说明世界一流品牌公司是如何在本地化进程中,与�崳�
中国的供应商协同合作,结成战略伙伴,共同提升整个供应链的价值和竞争力的。�崳�
作为在企业中参与供应商管理的贵工,通过工商管理课程和论文阶段的学�崳�
习,希望在本文中研究讨论的内容能够对所在企业W及同行业的公司在供应商管�崳�
理的操作和实践中有借鉴和参考的作用。�崳�
关键词:OEM;供应商管理;SDP;�燬RM;交货及巧率;战略合作伙伴�崳�
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